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這本不是什么新鮮話題，但確實(shí)是許多外企經(jīng)理人面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。通過和幾位在民企發(fā)展很好的前外企高管的交流以及咨詢中Vin自己的觀察，總結(jié)出以下幾點(diǎn)，希望能幫助到剛轉(zhuǎn)入民企或者打算去民企的外企背景的管理者。

1、調(diào)整自己的思維和視角，能上能下

大型外企有完善的體系、流程和制度，而這些恰恰是民企缺失的。民企找外企背景的人，往往是想要借助候選人的能力和經(jīng)驗(yàn)，完善自己的體系、制度和流程。

我們需要拋棄以前只在體系中負(fù)責(zé)某一塊事務(wù)的螺絲釘思維，要能夠拔高思維，也要能夠降低思維。

拔高思維，是建立一個(gè)“直升機(jī)視角”，縱攬全局，考慮到所有影響事件的因素，尋找最佳方案。

降低思維，是站在執(zhí)行的角度思考，考慮到民企員工的綜合能力相對較弱，想辦法幫下一層做事的人可能遇到的困難都規(guī)避掉。

建立起這種能上能下的思維習(xí)慣，我們就能有效把自己的價(jià)值發(fā)揮出來。

2、培養(yǎng)向上管理能力，游刃有余

民營企業(yè)的老板們請我們來，往往對我們抱有很大期望，覺得我們一定比土生土長的經(jīng)理人優(yōu)秀。所以我們要和上司對我們的期望達(dá)成共識(shí)，明確自己擅長和不擅長的，避免和上司期望差距過大而導(dǎo)致不滿。

同時(shí)，民企的上司們往往把事情交代得比較簡單，就需要我們多去了解上司希望做這件事情的目的是什么，理想的樣子是什么，期望我們怎么做，有哪些可以支持到的資源等等。

幫助上司把他的想法梳理清楚，同時(shí)也能和對方明確我們會(huì)采取的措施是什么，能力的邊界在哪里，自己有什么樣的資源等。這樣，我們就容易少走一些彎路，也更容易得到上司的理解和認(rèn)可。

3、快速調(diào)整自己的風(fēng)格，入鄉(xiāng)隨俗

加入民企，我們要能快速的調(diào)整自身風(fēng)格，快速適應(yīng)所在企業(yè)的風(fēng)格。大型外企相對來說認(rèn)可多文化融合，包容性較強(qiáng)。而中小型的民營企業(yè)往往風(fēng)格相對單一，同事對于突然來一個(gè)和大家都不太一樣的人，即使有一時(shí)的新鮮感，時(shí)間久了會(huì)覺得我們格格不入。

所以我們要盡量用接地氣的語言，描述復(fù)雜的事情，盡量少用專業(yè)的語言描述問題，避免陷入“知識(shí)的詛咒”。快速學(xué)習(xí)并使用所在企業(yè)的常用語言，能夠讓我們快速融入，避免同事們把我們當(dāng)成“外來的和尚”看。通過調(diào)整風(fēng)格，能夠比較容易的建立起與同事們的信任，做事情就相對容易了。

4、用實(shí)打?qū)嵉某晒诿衿罅⒆?，腳踏實(shí)地

由于大型外企多年積累的品牌效應(yīng)，做的好往往不單是個(gè)人的原因。而民企風(fēng)格比較務(wù)實(shí)，實(shí)打?qū)嵉刈龀龀煽儾胖匾?。來到民企，也不要瞧不起江湖作派，外企?jīng)理們靠“陣地戰(zhàn)”取勝，民企經(jīng)理們多是靠“游擊戰(zhàn)”拿下戰(zhàn)果。

無論哪種打法，取得勝果，才是立足的根本。企業(yè)或多或少會(huì)有辦公室政治，也不用顧慮如何站隊(duì)，唯有實(shí)打?qū)嵶龀龀煽?，你就是?duì)，什么妖魔鬼怪都擋不住你的去路。

5、更多利他心和更大的格局，走得更遠(yuǎn)

無論陪伴一家企業(yè)走多遠(yuǎn)，都要想辦法證明老板給你高薪的價(jià)值。老板請你來是要幫企業(yè)解決問題，讓企業(yè)走向更大的市場和更快的軌道。用利他之心來成就所在企業(yè)，是自己職業(yè)生涯最好的背書。格局如果夠大，就不會(huì)計(jì)較自己的短期得失，才能在這家企業(yè)有所成就。

有些外企經(jīng)理人加入民企后，害怕自己的本領(lǐng)和資源被新東家“榨干”，但是藏著掖著注定不能雙贏，只有放下防備全力以赴，才能走向更大的舞臺(tái)。

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