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如果工作很忙，那要么是做的事情又多又雜，要么是做的事難度很高。

這兩種忙碌情況下，如果任由自己忙，不做學(xué)習(xí)的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己很容易陷入到惡性循環(huán)里：

因?yàn)槊?，因此沒有時(shí)間學(xué)習(xí)提升自己—>因?yàn)樽约簺]有提升，要花更多時(shí)間來工作—>因?yàn)橥度牍ぷ鞯臅r(shí)間更多，更沒時(shí)間提升自己。

但如果改成越忙越學(xué)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)情況完全不同了。

1、如果是事情多而雜，導(dǎo)致的忙碌

這種情況下，如果你還堅(jiān)持學(xué)習(xí)的話，為了騰出學(xué)習(xí)的時(shí)間，你會(huì)很自然地在兩個(gè)方面發(fā)力：

1）學(xué)習(xí)自動(dòng)化的做法；

2）學(xué)習(xí)授權(quán)或分工的做法。

1）學(xué)習(xí)自動(dòng)化的做法

為了幫自己從多而雜的事情中擠出時(shí)間，你必然會(huì)去想自動(dòng)化的做法。

也就是，原先人工要5小時(shí)，每天或每周重復(fù)的事，你可以改成自動(dòng)化執(zhí)行，一次投入10小時(shí)，研究出自動(dòng)化的方法后，后面每天、每周就不再需要這個(gè)5小時(shí)的投入了。

只要去琢磨如何自動(dòng)化，你的學(xué)習(xí)一定會(huì)更深入，因?yàn)橹挥袑ぷ飨嚓P(guān)內(nèi)容理解得足夠深刻，挖掘出規(guī)律后，你才有可能做到自動(dòng)化。 

我自己對需要重復(fù)執(zhí)行的事，都會(huì)盡可能自動(dòng)化。 

如果暫時(shí)實(shí)在無法自動(dòng)化的，我也會(huì)盡可能模板化，做成模板，這樣下次執(zhí)行時(shí)，直接套用模板，也會(huì)節(jié)省一部分時(shí)間。

比如，如果每周都要做一次周會(huì)記錄，我就會(huì)將會(huì)議紀(jì)要整理成模板。

這樣下周做會(huì)議紀(jì)要時(shí)，我就可以邊開會(huì)邊填充這個(gè)紀(jì)要，會(huì)議一開完，我花5分鐘整理下，會(huì)議紀(jì)要也就做完并發(fā)出去了。

完全不需要再花一個(gè)多小時(shí)來回顧與整理。

雖然效果相較自動(dòng)化差了點(diǎn)，但這個(gè)模板化，同樣也能驅(qū)動(dòng)你加深對工作相關(guān)內(nèi)容的理解。

2）學(xué)習(xí)授權(quán)或分工的做法

除了自動(dòng)化，將自己從繁雜的工作中解放出來的方法，還有授權(quán)和分工。

一旦有了授權(quán)和分工的想法，你就必然會(huì)開始琢磨如何才能授權(quán)出去，或者分工給別人。

這時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化后再交給別人、培訓(xùn)下屬、說服他人的學(xué)習(xí)需求和實(shí)踐就產(chǎn)生了，而且你會(huì)掌握得很好。

因?yàn)椋绻莆盏貌缓玫脑?，你手上的工作壓根就不可能分得出去?/p>

 2、如果是做的事情難度高，導(dǎo)致的忙碌

做的事情難度高，就會(huì)逼著你四處去搜羅資料、尋找?guī)椭?，并深入?shí)踐。

這個(gè)過程，就是一個(gè)最有效的學(xué)習(xí)過程。

因?yàn)殡y度高的事情，只有在有壓力的深入實(shí)踐中，才可能真正理解。

這一點(diǎn)，我特別有感悟。

我在閑的時(shí)候，有看過《平臺(tái)戰(zhàn)略》《基業(yè)長青》這樣的書，看的時(shí)候心潮澎湃，覺得自己掌握到了公司戰(zhàn)略管理的精髓。

跟人吹牛時(shí)，那是何等的激揚(yáng)文字，但一到實(shí)踐里就歇菜了。

以平臺(tái)戰(zhàn)略為例，做成平臺(tái)確實(shí)很好，但這種龐大的戰(zhàn)略，需要的資源、機(jī)遇極其苛刻，有幾個(gè)公司能真正踐行呢？更不用談如何才能做成功了。

只有自己深入去實(shí)踐后，才能真正領(lǐng)悟戰(zhàn)略管理的精髓的。

我現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理的深刻理解，都來自于我工作很深入的階段：

1）給客戶做戰(zhàn)略咨詢時(shí)，解決客戶提出的難題的時(shí)候；

2）自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，解決公司生死存亡的時(shí)候。

這些難題解決后，理解和感悟也就更深刻了。

這種理解和感悟，是不管看多少書，聽多少牛人分享，都不可能獲得的。

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