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職場中總有人晉升很快。

這種事免不了有運(yùn)氣因素，但也有一些規(guī)律性的東西確實(shí)能夠加快晉升速度，特別是你職位還不算高的時(shí)候。

下面四點(diǎn)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是我訪談和觀察了十多位職場明星后歸納出來的，其中有我親自帶過的、也有長期接觸的，希望能對(duì)你有所助益：

1、敢擔(dān)事

2、能做事

3、會(huì)邀功

4、跟對(duì)人

01敢擔(dān)事

敢擔(dān)事是一個(gè)人能夠快速晉升的最基本要求，沒有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)愿意提拔一個(gè)遇事就躲、來事就怕的下屬。

但這個(gè)敢擔(dān)事不是放在嘴上，能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都是聰明人，不會(huì)只相信你的嘴炮，而是會(huì)看你的實(shí)際行動(dòng)。

職場中，敢擔(dān)事的實(shí)際行動(dòng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1、主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的任務(wù)

2、不拒絕領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)

▼ 1、主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的任務(wù)

我剛畢業(yè)時(shí)，跟的領(lǐng)導(dǎo)就是一位職場明星，年紀(jì)輕輕就已經(jīng)是部門經(jīng)理了。

他在分享自己晉升快的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，講了一個(gè)他自己的故事，我到現(xiàn)在都記憶猶新。

他說有次老板布置任務(wù)，找了他們?nèi)齻€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理過去。

老板說：“公司剛接了三個(gè)項(xiàng)目，其中有一個(gè)項(xiàng)目在南疆，比較辛苦，你們自己商量下這三個(gè)項(xiàng)目怎么分配?！?/p>

當(dāng)時(shí)另外兩個(gè)人都說，“我選xx項(xiàng)目，但如果南疆這個(gè)項(xiàng)目需要我去的話，我也不反對(duì)”。

而他則是這么說的，“老板，你都不用問我想去哪個(gè)項(xiàng)目，你派我去哪個(gè)項(xiàng)目就是哪個(gè)項(xiàng)目?！?/p>

于是，老板就派他去了南疆的項(xiàng)目，結(jié)果一戰(zhàn)成名，回來就晉升了。

這就是主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的任務(wù)帶來的回報(bào)。

不過在主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的任務(wù)時(shí)，也要留意一點(diǎn)：不能只是頭腦一熱、胸脯一拍就上了，自己至少要有一定的把握才去承諾。

否則不但無益，反而會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心中留下一個(gè)不靠譜的印象。

▼ 2、不拒絕領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)

我在給下屬布置任務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)感慨人與人的差距為何會(huì)這么大。

有的下屬在接受任務(wù)時(shí)，各種扭扭捏捏，經(jīng)?？吹梦译y以控制情緒，要么想罵人、要么很失望。

相反，那些二話不說，爽快地接下任務(wù)的下屬讓我心里就很舒坦，有什么機(jī)會(huì)也更愿意考慮他們。

因此，在接受領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)時(shí)，只要掌握一個(gè)基本原則就行：絕不拒絕！

哪怕是不可能的任務(wù)，也二話不說先接了再說，事后再做好風(fēng)險(xiǎn)分析去找領(lǐng)導(dǎo)。

有水平的領(lǐng)導(dǎo)，看到你的風(fēng)險(xiǎn)分析后，自然就知道該怎么做了：要么撤回任務(wù)或降低要求，要么給你足夠的支持。

02能做事

有了敢擔(dān)事的態(tài)度后，職場晉升就有第一層的希望了，但如果事兒沒做成，那這個(gè)敢擔(dān)事就白搭了。

因此，我們還要有做成事的能力。

這個(gè)做成事的能力也主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1）以終為始做到底

2）管理領(lǐng)導(dǎo)的期望

以終為始做到底很容易理解，就是少讓領(lǐng)導(dǎo)操心，咱自己將事情給辦了，畫上句號(hào)。

但為何還要管理領(lǐng)導(dǎo)的期望呢？這就要理解透下面這個(gè)公式了：

能做事的印象 = 事情完成的效果 – 領(lǐng)導(dǎo)的期望

將領(lǐng)導(dǎo)布置的事做得漂漂亮亮的，是給領(lǐng)導(dǎo)留下能做事印象的最佳選擇。

但不幸的是，職場中很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)布置的事都超出了我們當(dāng)前的能力和資源，誰都不能保證一定能做成。

這個(gè)時(shí)候就要學(xué)會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)的期望了。

比如，事情本來要做成80分的，結(jié)果受條件限制、拼死也只能做到70分，但如果你能將領(lǐng)導(dǎo)的期望從80分給減到60分，他依然會(huì)對(duì)你很滿意，認(rèn)為你能做事。

我擔(dān)任PMO總監(jiān)時(shí)，手下管著不少項(xiàng)目經(jīng)理，其他項(xiàng)目經(jīng)理或多或少都讓我失望過，唯有一名項(xiàng)目經(jīng)理從未讓我失望過。

是因?yàn)樗芾淼捻?xiàng)目全都非常順利，一點(diǎn)問題都沒有，所以我才不失望嗎？

還真不是。

他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目，我印象中產(chǎn)生過問題的就有四五個(gè)。

那他是如何做到讓我以及其他領(lǐng)導(dǎo)不失望的呢？

他的方法就是，不管是項(xiàng)目遇到了挫折還是進(jìn)展順利，他都每周分客戶視角、公司視角，把項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

碰上重大風(fēng)險(xiǎn)隱患或問題，他還會(huì)單獨(dú)發(fā)起一個(gè)專項(xiàng)，用郵件隨時(shí)同步應(yīng)對(duì)策略、進(jìn)展給我們，直至問題解決。

因?yàn)樗麑⑺械娘L(fēng)險(xiǎn)和問題都報(bào)在了我們的前面，因此我們的期望一直隨著他的反饋而調(diào)整，哪怕項(xiàng)目最后失敗了，我們也不會(huì)認(rèn)為是他的問題，只會(huì)歸因到其它因素上。

03會(huì)邀功

敢擔(dān)事，也能將事做好，在“做事”的層面上就已經(jīng)沒啥問題了。但這才剛剛滿足了職場晉升20%的要求。

像我一個(gè)做研發(fā)總監(jiān)的朋友，前兩天找我吐槽：

他帶團(tuán)隊(duì)沒日沒夜地熬了一款新產(chǎn)品出來，跟營銷總監(jiān)一起向大老板匯報(bào)成果。

匯報(bào)時(shí)，他就只知道悶頭演示產(chǎn)品功能，而營銷總監(jiān)卻對(duì)著大老板，將新產(chǎn)品的目標(biāo)市場、預(yù)期盈利說得頭頭是道，導(dǎo)致大老板誤以為這款產(chǎn)品主要是營銷總監(jiān)的點(diǎn)子，大加贊賞。

更讓他郁悶的是，營銷總監(jiān)講的這些內(nèi)容還是開會(huì)前臨時(shí)跟他了解的，但面對(duì)大老板時(shí)他自己卻沒講出來。

職場中有句俗語“干得好不如說得好”，這句話雖然有失偏頗，但卻道出了職場中的一個(gè)潛規(guī)則。

我們固然可以抱怨領(lǐng)導(dǎo)有眼無珠，痛恨同事厚顏無恥，但這于事無補(bǔ)。

我們要認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)也就是個(gè)凡人，時(shí)間、精力、水平也有限，他不可能細(xì)致了解到每個(gè)下屬具體都干了什么。

因此，要想在職場中快速晉升，我們不僅要干得好，還要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見。

關(guān)鍵要做到兩個(gè)“看得見”：

▼ 1、讓價(jià)值看得見

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)光看到產(chǎn)品是意識(shí)不到這個(gè)成果的價(jià)值的，需要你將價(jià)值做提煉甚至包裝才行。

比如，你跟領(lǐng)導(dǎo)說“我開發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品，它的功能有…”，領(lǐng)導(dǎo)心里的獨(dú)白可能就是“哦”。

但如果你跟領(lǐng)導(dǎo)說“我開發(fā)了一個(gè)可打入新市場的產(chǎn)品，初步估計(jì)能幫公司今年增收1000萬”，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里的獨(dú)白就變成了“哇靠，這家伙厲害?。　?/p>

做了同樣的事，但因?yàn)檎f法的不同，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你價(jià)值的定位就完全不同了。

▼ 2、讓努力看得見

有了成果后，讓領(lǐng)導(dǎo)看得見價(jià)值，相對(duì)還是簡單的，有不少任務(wù)做到最后往往沒有成果，越難的任務(wù)越容易如此。

因此，除了成果要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見，努力的過程更要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見。

這個(gè)是很多人往往會(huì)忽視的。

自己拼死拼活加班，但領(lǐng)導(dǎo)卻一無所知，領(lǐng)導(dǎo)看到的只是你還有很多任務(wù)沒完成，或者因?yàn)榧影嘹s工導(dǎo)致的各種小錯(cuò)誤。

所以，晚上12點(diǎn)下班的時(shí)候，至少在朋友圈發(fā)個(gè)下班坐車的照片，或者給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)要他明早確認(rèn)的問題，這樣最后萬一沒有功勞，也還有點(diǎn)苦勞。

04跟對(duì)人

能做事、會(huì)邀功，距離快速晉升就只剩最后一道坎了，也是最關(guān)鍵的一道坎：跟對(duì)人。

具體要跟怎樣的人呢？

最主要滿足以下兩點(diǎn)：

1、自己有能力晉升的人

2、愿意提攜你而不是阻礙你

▼ 1、自己有能力晉升的人

這個(gè)道理很好理解，除非公司正處于快速擴(kuò)張期，否則職場上的職位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，你跟的領(lǐng)導(dǎo)不高升、賴著不走，你晉升的概率就小很多了。

▼ 2、愿意提攜你而不是阻礙你

對(duì)這點(diǎn)我也是深有感觸。

我之前的公司有一段時(shí)間擴(kuò)張很快，因?yàn)槿苏械锰炝?，管理人員數(shù)量跟不上，就要從現(xiàn)有的實(shí)施一部和實(shí)施二部里，提拔一名優(yōu)秀員工擔(dān)任新成立的實(shí)施三部的經(jīng)理。

特別巧的是，兩個(gè)部門里都各有一位很出色的項(xiàng)目經(jīng)理，兩人過往的業(yè)績，以及在競聘中的表現(xiàn)都挺不錯(cuò)，旗鼓相當(dāng)。

因此，最后提拔誰就取決于實(shí)施一部和實(shí)施二部兩位部門經(jīng)理的態(tài)度了。

開會(huì)討論時(shí)，實(shí)施一部的經(jīng)理竭力給他部門的候選人說各種好話。

而實(shí)施二部的經(jīng)理表現(xiàn)恰恰相反，不冷不淡地講“雖然xxx很優(yōu)秀，但畢竟還年輕，個(gè)人認(rèn)為最好再在部門里鍛煉一段時(shí)間，以后有機(jī)會(huì)再提拔也不遲。”

雖然我對(duì)兩位部門經(jīng)理的性格都比較了解，知道實(shí)施一部經(jīng)理是個(gè)熱心腸，愛給下屬爭取各種利益；而實(shí)施二部經(jīng)理更理性，他留下人的根本出發(fā)點(diǎn)，其實(shí)是不想放走最能干活的人。

但在同等的競爭條件下，我只能尊重直屬經(jīng)理的意見，選擇提拔實(shí)施一部的候選人。

因此，在職場中能否跟到一個(gè)愿意提攜你的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)極大地影響你的晉升概率和晉升速度，所以選擇要跟的領(lǐng)導(dǎo)就跟選結(jié)婚對(duì)象一樣，也要擦亮眼睛選對(duì)人。

05小結(jié)

影響職場晉升的因素很多很多，這篇文章里我給你挑出了最關(guān)鍵的四點(diǎn)，每一點(diǎn)下面又給出了兩個(gè)最核心的做法。

從個(gè)人做事的層面上來說，敢擔(dān)事、會(huì)做事是一個(gè)人快速晉升的基礎(chǔ)。

但光會(huì)做事還不行，做得好固然重要，但能否讓領(lǐng)導(dǎo)感知到更重要，因此你的價(jià)值和努力要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見。

最后一點(diǎn)，要擦亮眼睛跟對(duì)人，跟對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)就跟嫁對(duì)了老公或娶對(duì)了老婆一樣，至少可以少奮斗十年。

祝你下一次升職加薪更快更早地來臨。

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