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“干啥啥不行，和老板吵架第一名”，你品，你細(xì)細(xì)品，戳心的真相。和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)辯的名場(chǎng)面已經(jīng)跳躍在腦海中。誰還不是一邊罵著領(lǐng)導(dǎo)，一邊埋頭苦干呢。

老實(shí)說，你有沒有一個(gè)叫做“沒有領(lǐng)導(dǎo)的微信群”，在每次開完會(huì)之后，微信群瘋狂震動(dòng)，這可不是普通的手機(jī)震動(dòng)，而是對(duì)剛剛會(huì)議的決策群起攻之，時(shí)不時(shí)還要問候一下領(lǐng)導(dǎo)的家里人。

一、罵領(lǐng)導(dǎo)前，先想清楚是誰的原因

1.  再不想罵領(lǐng)導(dǎo)，也架不住領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)真傻X

領(lǐng)導(dǎo)嘛，也是人，也有短板。

能力不足，加班來湊的領(lǐng)導(dǎo)。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能力不足，考慮不周，帶來團(tuán)隊(duì)集體加班。

熱愛加班的團(tuán)隊(duì)營(yíng)造出了一種特別拼命的假象。加班回家的路上，自己把自己感動(dòng)得熱淚盈眶，但是消耗的可是對(duì)工作的熱情啊，本就是可以不加班輕松完成的工作，卻因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策，讓大家頂著偌大的黑眼圈。

能力不夠，情商也不在線的領(lǐng)導(dǎo)。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)有一顆易碎的玻璃心?！澳阋切?，那你來做領(lǐng)導(dǎo)好了”這句話是這類領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪。

“我不要你覺得，我要我覺得”的明學(xué)真理，在這類領(lǐng)導(dǎo)身上體現(xiàn)得淋漓盡致。不允許下屬指出自己的錯(cuò)誤，只允許自己當(dāng)眾指責(zé)員工。

這種就是典型的員工給他交著智商稅，他還要擺擺架子，一幅“老子是領(lǐng)導(dǎo)，老子不行誰可以”的架勢(shì)。眼看著部門就要完蛋，領(lǐng)導(dǎo)還在罵著自己的員工都是渣渣。

如果你是上述的員工，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下上班，簡(jiǎn)直上班如上墳?！皠窈筒粍穹帧辈辉偈侵搜芯克牟呗裕灰佟翱谙芋w直”，傻乎乎為他賣命了。要不干掉他，成為他的領(lǐng)導(dǎo)；要不炒掉他，再找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。人間不值得，這樣的領(lǐng)導(dǎo)更不值得！

如果你是上述情境中的領(lǐng)導(dǎo)，替你下邊的員工說一句“求求你，救救孩子吧”，考慮考慮員工在你手下生存得有多么不容易吧。能力情商都修煉修煉吧，不然就面臨著不是被下屬炒了，就是被公司炒了的尷尬落魄局面。

2.  領(lǐng)導(dǎo)再?gòu)?qiáng)，架不住信奉“吐槽是第一生產(chǎn)力”的員工

不過這個(gè)世界上聰明又有能力的領(lǐng)導(dǎo)還是比較多的。但是，領(lǐng)導(dǎo)還是逃脫不了被罵的局面。

工作中不知道你或者你周圍的人，有沒有這樣的表現(xiàn)：

領(lǐng)導(dǎo)剛剛布置了一項(xiàng)任務(wù)，員工的第一反應(yīng)是先diss：

懷疑：你這個(gè)想法不行吧？擺一堆事實(shí)證明不行。

反對(duì)：“啊，你這不太可能啊，沒人，沒錢，沒團(tuán)隊(duì)做不了”，有人是直接說出來，有些人是就藏在心里，先干著，但是這種情況一般都是做不好的。

提問：有一定職場(chǎng)閱歷的人，會(huì)有這樣的提問：“我需要做什么”、“我應(yīng)該怎么做”。

這三種情況在“這根本不可能完成”、“這是什么任務(wù)”、“我要怎么做”無限循環(huán)中。而尋求不了解決的辦法。

為什么有這樣的狀況。

在擔(dān)任主管、經(jīng)理、副總裁的過程中，我遇見過形形色色的員工。這種“干啥啥不行，diss領(lǐng)導(dǎo)第一名”的下屬也不在少數(shù)。我發(fā)現(xiàn)這類員工身上普遍存在兩種心態(tài)：

一以“考試的心態(tài)”來面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

我們大多數(shù)人都是從學(xué)生時(shí)代走過來的，每次考試時(shí)，能夠?qū)㈩}解答出來，拿到分?jǐn)?shù)就算是考試完成了，而從來沒有考慮過出題人為什么要出這道題，是否可以換一個(gè)題目。

這類員工在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)時(shí)也是如此，不會(huì)真正考慮領(lǐng)導(dǎo)布置這項(xiàng)任務(wù)的真正目的是什么。只想著得過且過，把這項(xiàng)工作做了，拿到60分就可以了。

二是將領(lǐng)導(dǎo)僅僅看作是領(lǐng)導(dǎo)，而不是客戶。

這種員工通常不考慮領(lǐng)導(dǎo)的真正需求是什么，把領(lǐng)導(dǎo)看作是對(duì)立的關(guān)系，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)每次提出的工作都是在“找事”。

這兩種員工才真的是“渣渣”，吐槽解決不了問題，趕快提升自己才可以。

二、轉(zhuǎn)變思維，擺脫吐槽局面

如果不太幸運(yùn)地遇到了第一種情況里能力不足、情商不夠的領(lǐng)導(dǎo)，那么要么干掉他，要么炒掉他。

如果遇到了第二種情況，那么就是自己的原因。就要轉(zhuǎn)變思維，提升自己，才能不被領(lǐng)導(dǎo)罵渣渣。

首先，提高站位，在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題。

領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，他和員工承擔(dān)的責(zé)任不同，看問題的角度也不會(huì)相同。因此在考慮問題時(shí)，要多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題。

身為員工，我們只需要對(duì)自己手頭上的工作負(fù)責(zé)，而領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)、對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)及公司負(fù)責(zé)。

因此拿到領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)時(shí)，第一反應(yīng)不應(yīng)該是懷疑，反對(duì)，而是需要思考如何把這項(xiàng)工作做好。

不僅僅追求60分萬歲，更追求任務(wù)工作的盡善盡美，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)真正需要的水平。

其次，用對(duì)待客戶的思維對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)。

對(duì)待客戶，首先第一條是了解需求，我們對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)也是如此。

和珅，賈似道這班人，是如何讓皇帝說“愛我”的呢，史書透露的秘訣就是“迎合皇意”。

我們也需要考慮清楚領(lǐng)導(dǎo)想要的究竟是什么？真正將領(lǐng)導(dǎo)“服務(wù)”好。

最后，事事有溝通，事事有回應(yīng)。

前邊講到領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，有些人是反對(duì)的，但是不會(huì)表達(dá)出來，想著先按照領(lǐng)導(dǎo)說的去做，最后做得一塌糊涂，浪費(fèi)了時(shí)間，也沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)想要的效果。

這種情況就是缺少了與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，如果覺得這件事情自己做起來有困難，要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)講出來自己的問題點(diǎn)及需領(lǐng)導(dǎo)支持的點(diǎn)，不要等到deadline來臨時(shí)，交出一堆一塌糊涂的東西。

所有的領(lǐng)導(dǎo)想要的回答都不是這件事情已經(jīng)做了，而是事情已經(jīng)做好了。

領(lǐng)導(dǎo)，不是只能罵，也是可以當(dāng)作榜樣去學(xué)習(xí)的。

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