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巴菲特與查理·芒格攜手走過了大半個世紀(jì)，共同締造了無數(shù)商業(yè)傳奇。在眾人眼中，他們是親密無間的摯友。然而，芒格卻坦言：“在工作上，我和巴菲特僅僅是同事，我們的交流始終圍繞著工作?！?/p>

曾幾何時，芒格提出投資蘋果的建議，巴菲特卻因?qū)萍碱I(lǐng)域的不了解而選擇回避，直言“看不懂”。為此，芒格毫不客氣地批評巴菲特是“老古董”，甚至在董事會上多次與他爭執(zhí)。后來，在伯克希爾的年會上，巴菲特幽默地提到：“工作上，芒格對我的錯誤從不留情，言辭犀利，盡管他一年只發(fā)表幾次意見，但每次都會說‘你錯了’。”這便是職場大佬傳授給我們的生存法則：公事公辦，專注職責(zé)。在職場打拼，務(wù)必銘記：在涉及利益的地方，切勿摻雜個人情感。

不過分期待

在電視劇《故鄉(xiāng)，別來無恙》中，董家希畢業(yè)后選擇留在北京發(fā)展。由于缺乏資歷和人脈，她只能在劇院從事一些雜務(wù)工作。幸運的是，她遇到了一位熱情的同事，時常給予她鼓勵。董家希因此將這位同事視為知心好友，無話不談。然而，這位同事卻竊取了董家希的創(chuàng)意，搶走了本應(yīng)屬于她的工作機會。得知真相后，董家希如遭雷擊，無法接受這一事實，試圖向?qū)а萁忉?，卻已無力回天。

職場，從來不是交朋友、談感情的地方。朋友關(guān)系建立在情感之上，而同事關(guān)系則更多基于利益。今天，你們可能還是親密無間的伙伴；明天，就可能因為一個晉升機會而成為競爭對手。職場人最不成熟的表現(xiàn)，就是與同事談感情。投資大師菲利普·費雪初入職場時，也曾因好友的背叛而離開公司。多年后，當(dāng)記者問他是否憎恨那位好友時，他意味深長地回答：“我們的關(guān)系很復(fù)雜，人本身就是復(fù)雜的動物?！彼钪殘霾⒎窍笱浪?，工作離不開利益的考量。利益一致時，大家是盟友；利益相左時，則難免勾心斗角。你對同事期望過高，一旦期望落空，便會陷入痛苦和煩惱之中。那些事業(yè)有成的人，往往都顯得有些“無情”。他們不會向同事透露隱私，更不會毫無防備。這并非涼薄，而是對自我的保護。

不過分熱情

復(fù)旦教授梁永安曾說：“工作中最大的疲憊，莫過于不得不與身邊的人和事周旋。”為了照顧他人的情緒，你會努力滿足對方的需求；為了體諒他人的工作難處，你會主動分擔(dān)任務(wù)。然而，過分的熱心往往換不來同事的好感，反而會讓自己身心俱疲。有一個流行詞叫“便利貼女孩”，指的是那些初入職場、不懂拒絕的新人。她們?nèi)狈诵母偁幜Γ挥辛畠r的熱情。無論同事有什么要求，只需一張便利貼，她們就會照做。比如泡咖啡、買早餐、幫忙做表格等。結(jié)果，她們忙得像個陀螺，根本沒有時間學(xué)習(xí)提升自己，連試用期都過不了。職場新人要成長為老手，首先要學(xué)會丟掉無謂的熱情。馬東曾一針見血地指出：“職場不是做人的地方，而是做事的地方?！迸c其費盡心力去經(jīng)營人際關(guān)系，不如把心思放在工作上。當(dāng)你學(xué)會保持冷漠、懂得拒絕時，自然就能專注于自我成長，在職場上越走越遠。

不自作多情

網(wǎng)上有個問題：“人在職場，什么樣的人活得最累？”答案是：“內(nèi)心戲豐富、喜歡自作多情的人。”老板在會議上批評某種現(xiàn)象時，你總會不由自主地認(rèn)為是在針對自己；領(lǐng)導(dǎo)偶爾晚回你的消息時，你總會認(rèn)為對方嫌棄你工作完成得不好；同事更新一條朋友圈時，你總會覺得某句話是針對自己。多情就像一把雙刃劍，既賦予你豐富的感知力，也讓你更容易陷入自我否定和精神內(nèi)耗的泥潭。在職場中，每個人都有自己的工作要忙，其實并沒有多少人關(guān)注你。如果你管不好自己的情感，就會陷入無限的內(nèi)耗中，失去掌控生命的力量。作家松浦彌太郎曾說：“所謂人生困境，不過是你胡思亂想、自我設(shè)置的枷鎖。”你所以為的影射、針對，往往都是自己在自作多情。在職場中，收起你敏感的觸角，把外在的聲音關(guān)到最小，聚焦自己想要的東西，才能在自己的節(jié)奏里輕松工作。

不過度共情

心理學(xué)上有個“情緒護城河”的概念，指的是當(dāng)我們對他人的負(fù)面情緒不設(shè)防時，自己的生活就容易被他人情緒的洪流沖擊，進而崩潰決堤。當(dāng)一個人過度共情別人的負(fù)面情緒時，別人的事就會轉(zhuǎn)化為自己的萬千愁緒。博主@蔡璐從事設(shè)計工作，旁邊坐著一位喜歡抱怨的同事。同事很消極，整天擔(dān)憂自己的未來，抱怨領(lǐng)導(dǎo)的刻薄。一開始蔡璐還會安慰同事，但時間久了，她發(fā)現(xiàn)自己也變得又喪又刻薄。其實她之前很喜歡設(shè)計工作，上班時干勁十足，從不發(fā)牢騷。后來有一次，部門的主任找她談話，問她最近的狀態(tài)為什么如此消極。這時她才意識到不對勁，這段時間自己簡直就是一個怨婦。作家白落梅在《相思莫相負(fù)》中說：“人的情緒是一種傳染病，當(dāng)你不能感染一個人時，就必定要被其所感染?！背赡耆俗畲蟮那逍丫褪遣粸閯e人的情緒買單。那些抱怨的話，左耳進右耳出，不用放在心上。要知道，愿意做一個安靜的聽眾，就已經(jīng)仁至義盡了。保持冷漠、不過分共情他人，你才能擺脫抱怨的干擾，穩(wěn)住自己的情緒。一旦穩(wěn)住了自己，也就穩(wěn)住了工作局面。

不情緒用事

有一年，巴菲特犯下嚴(yán)重錯誤，創(chuàng)下了他擔(dān)任總裁以來的最低營收。在致股東的公開信上，巴菲特自我反省道：“當(dāng)市場需要我重新審視自己的投資決策并迅速采取行動時，我卻陷入了情緒上的波動，導(dǎo)致決策失誤?！痹诎头铺氐耐顿Y理念中，不情緒用事是一個非常重要的原則。稍微遇到不順就沖動上頭，不僅解決不了問題，反而會引來更多麻煩。職場顧問崔璀剛畢業(yè)時遇到過一個難纏的客戶。她據(jù)理力爭卻無濟于事，一怒之下臭罵了客戶一頓。雖然解氣了，但接下來卻面臨老板的不信任和認(rèn)定她不堪重任。之后很長一段時間她都得不到重用，薪水也少得可憐。康奈爾大學(xué)的研究顯示：一個人自我情緒管理能力的高低會在很大程度上影響他未來的成就。以心情為導(dǎo)向只會讓小麻煩變成大麻煩、小問題變成大問題，一切只會滑向更糟糕的困境。弱者心里只有“我”，而強者心里只有“事”。一味宣泄自己的情緒只會讓別人覺得你無能；一味任由自己崩潰只會徒留一地殘局。收回?zé)o用的情緒，把精力放在有價值的事情上，才是一個人在職場最聰明的做法。

耶魯大學(xué)曾做過一項調(diào)查研究，向數(shù)百位企業(yè)家、公司高管、職場精英發(fā)放問卷，讓他們分別列出影響他們成功的因素。結(jié)果顯示，“不被情感左右”被絕大多數(shù)人列為最重要的因素，占比高達80%。從今往后，少在意別人、多專注自己；少關(guān)注情緒、多重視成長。越聰明的人越懂得把有限的時間留給最值得的事情。

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