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01  任何關(guān)系的建立，都要循序漸進(jìn)

任何快速建立起來(lái)的關(guān)系，往往也會(huì)快速崩塌，因?yàn)槿狈r(shí)間和經(jīng)歷的檢驗(yàn)。

不管和誰(shuí)打交道，我們都需要先了解對(duì)方的為人、性格以及“三觀”等等，只有足夠了解對(duì)方以后，才能判定對(duì)方值不值得交往，以及要不要交往。而要想足夠了解對(duì)方，短時(shí)間內(nèi)肯定是難以實(shí)現(xiàn)的，必須要有足夠的相處時(shí)間和共同經(jīng)歷。

也就是說，未經(jīng)考驗(yàn)的關(guān)系，是不能隨便給予信任或者分享私密心事的。關(guān)系在什么程度，就說什么程度的話，就做什么程度的事，不能動(dòng)不動(dòng)就“自來(lái)熟”，搞得好像親密無(wú)間一樣。

再說了，人性對(duì)于太過容易得到的東西，往往不會(huì)太珍惜。

你若是一開始就表現(xiàn)得非常親近、熱情，那別人就會(huì)淡漠與你的關(guān)系，這于你們建立持續(xù)長(zhǎng)久的關(guān)系是非常不利的。就像那些處事沒有邊界的人，你會(huì)尊重他們的親近和熱情嗎。建立關(guān)系的正確順序，一定是先識(shí)別別人，再權(quán)衡要不要相處，以及處到什么程度。

所以，處理人際關(guān)系還是要慢慢來(lái)，不要隨便和別人發(fā)生“深度鏈接”，只有當(dāng)你判定對(duì)方為人不錯(cuò)值得相處的時(shí)候，才能隨著關(guān)系的深入而逐漸升溫。

02  過度客氣，反而會(huì)破彼此的關(guān)系

人際交往的本質(zhì)是禮尚往來(lái)，一味地拒絕或者一味地索取，都是不被提倡的。

任何一段關(guān)系的長(zhǎng)久維系，都是需要雙方共同努力的（有索取，有付出）。如果一方只想單方面索取，而不想在關(guān)系中付出，那注定是會(huì)破壞和諧關(guān)系的，因?yàn)楸凰魅〉哪且环娇隙ú辉敢饩S持這段關(guān)系。然而，現(xiàn)實(shí)中很多人都是只想索取的那一方。    

我們?cè)谂袛嘁粋€(gè)人值不值得交往的時(shí)候，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是這個(gè)人有沒有“合作意識(shí)”，會(huì)不會(huì)在得到幫助和支持的時(shí)候想著“遇有機(jī)會(huì)及時(shí)回饋”，以及“自己能為別人做點(diǎn)什么”。

反過來(lái)，一味地拒絕別人的好意，也是不可取的，因?yàn)檫@是在阻斷關(guān)系的來(lái)往。

關(guān)系是什么？關(guān)系就是你中有我、我中有你，大家相互扶持、共同進(jìn)步。如果一個(gè)人不愿意接受別人的好意，那其實(shí)就是在說“不想和對(duì)方維持關(guān)系”。要知道，維持關(guān)系的關(guān)鍵往往就在于來(lái)來(lái)往往，來(lái)往得多了，就分不清了，分不清了，關(guān)系就密切了。

所以，有時(shí)候面對(duì)他人的好意，坦然接受反而是一種最好的方式。就像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)從不接受下屬的好意一樣，下屬一定不會(huì)認(rèn)為跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系親近。

03  與人交往，多給建議、少給評(píng)價(jià)

當(dāng)別人向你征詢意見建議的時(shí)候，你一定不要隨便就來(lái)一句“你錯(cuò)了”或者“這樣不對(duì)”。

其實(shí)，很多事情都沒有純粹意義上的對(duì)錯(cuò)或是非之分，只有不同位置不同視角的權(quán)衡與考量。就像站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，領(lǐng)導(dǎo)往往更喜歡積極靠攏的下屬一樣，而站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，下屬卻認(rèn)為踏實(shí)肯干的選手更應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和賞識(shí)。

既然別人向你征詢意見建議，那你就要設(shè)身處地站在對(duì)方的角度上，去看他在乎以及想要（權(quán)衡）的是什么，然后給出最有利于他的意見建議，而不是你自己所認(rèn)為的“正確答案”。

很多時(shí)候，好心之所以沒能辦好事，就是給出意見建議的出發(fā)點(diǎn)出了問題。

人和人交往，不能一廂情愿。要想對(duì)方接受你的好，那你就要看看對(duì)方真正需要的是什么，而不是你自認(rèn)為是好心和善意，對(duì)方就一定要接受，并對(duì)你感恩戴德。就像那些好為人師的人一樣，他們往往都自認(rèn)為是為了對(duì)方好，殊不知他們已經(jīng)嚴(yán)重越界了。

所以，不管和什么打交道，只要?jiǎng)e人沒有影響或干涉到你，少評(píng)價(jià)對(duì)方的言行和做法，就算給出意見建議，那也要在別人的“總體思路”上給出有利的建議。

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