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一、目標思維

各項工作一定要有目標，有了目標我們才能瞄著打，盯著打。

樊登老師明確提出，團隊管理的核心，就是目標管理。

一個富有挑戰(zhàn)的目標，才能倒逼團隊足夠重視和認真對待。

一個足夠高的目標，也能促使老板調(diào)配各種資源去幫助我們完成。

如何置頂目標？這里我們可以借鑒SMART原則：

1、具體的（Specific）：目標不能抽象，不能出現(xiàn)類似“一定要搞好業(yè)績”這樣虛無縹緲的理念型目標；

2、可衡量的（Measurable）：目標制定要量化，量化的目標才能夠被評估和被比較；

3、可以達到的（Attainable）：高目標，天經(jīng)地義。但具體實施時一定要拆分，由易到難，把大目標變成經(jīng)過努力能達到的細化目標；

4、相關性的(Relevant) ：目標制定，一定要考慮與其他目標的相關性，同時與我們的工作導向，價值觀相符。

5、有截止期限（Time-bound）：Deadline是第一生產(chǎn)力——雖是玩笑話，但細想?yún)s不無道理。有了壓力，才能迫使我們我們在到點之前去交付。

我們身邊長期業(yè)績好的人，普遍有個特點，就是目標感非常好：隨時緊盯，隨時檢討，隨時瞄著打！

二、聚焦思維

驗之“三看”這是一種做減法的思維，我們?nèi)粘９ぷ鞒Ｒ姷腜PT（Power Point），原文翻譯過來就是“力出一孔”。

《美國紐約攝影學院攝影教材》，有一個經(jīng)典的“拍照三原則”：

第一、主題明確；

第二、主體突出；

第三、減少雜質(zhì)。

其核心，就是“Less is more”。

以對外呈現(xiàn)為例，我們提倡：

能用一個詞，不用一句話；

能用一句話，不用一段話；

能用圖，則不用表；

能用表，則不用字；

在日常的工作中，我們務必養(yǎng)成做減法的習慣，只有做減法，才有可能做簡單。

三、用戶思維

在互聯(lián)網(wǎng)思維里，首要也是最重要的，就是用戶思維。

用戶思維很好理解：一切從用戶出發(fā)，站在用戶的角度來思考。

我們長期以來，我們習慣了專家思維：我有什么？我有多厲害？

殊不知，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做產(chǎn)品不能像專家一樣思考，而是要像腦殘一樣思考。

——用用戶的語言表述用戶關注的點，以幫助用戶思考和判斷，從而去讓用戶能快速獲取自己所需。

這就是換位思考，這就涉及到同理心，以及共情的能力。

四、復盤思維

復盤是指對過去的事情進行回顧和總結(jié)，是個人和團隊自我學習的最優(yōu)方式。

頻次上，我們可以分為每日復盤、周復盤、月復盤，直至年復盤。

階段上，可以分為過程檢討、和結(jié)果復盤。

如何去復盤呢？簡單講就是：還原場景，回顧動作，分析得失，沉淀方法。

最后，我們能看看長期思維。

五、長期思維

長期思維，顧名思義，需要漫長的時間來磨礪，也是最高階的一種思維。

我們在職場中，前前后后會學習無數(shù)的技能，本質(zhì)上，都是“術”的層面。

究其底層，我們要去看是什么支撐了這些“術”，哪些才是我們的“元能力”？

真正的高手，都是長期主義者。

一個踐行長期主義的人，往往具有以下特征：

控制自己的形體；

能夠堅持學習；

養(yǎng)成分享的習慣；

堅信積少成多；

能夠容忍延遲滿足；

傾注于長期賽道；

——我們往往會高估自己在短期內(nèi)成功的能力，卻低估自己在長期內(nèi)成功的能力。

從現(xiàn)在起，不僅僅看腳下，更要看前方。

因為相信，所以看見。

行動起來，走遠路，光芒萬丈！

總結(jié)：

人與人之間的區(qū)別，本質(zhì)上還是思維和認知的區(qū)別。

商場上，你永遠賺不到超出你認知水平的錢。

讓我們盡早去建立正確的核心思維，相信通過時間的歷練，一定能為我們的成長，輸出源源不絕的動力！

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