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敲詐勒索聽起來像是一個(gè)為犯罪行為保留的術(shù)語，但在日常生活中，當(dāng)人們利用他人時(shí)也會(huì)發(fā)生這種情況。這不是說有人要求你付錢或?qū)е仑?fù)面結(jié)果，也不是說從你那里榨取錢財(cái)，這里說的是：當(dāng)一個(gè)人讓你依賴他們來獲得某種類型的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，人際關(guān)系勒索就會(huì)發(fā)生。

讓我們來看看日常生活中的例子：你有一個(gè)朋友，他似乎在你們的關(guān)系中占主動(dòng)地位，這意味著他設(shè)定了你們互動(dòng)的條件。你給朋友打電話或發(fā)短信，你總是期待得到ta的回應(yīng)，有60%的機(jī)會(huì)，你會(huì)立即收到回復(fù)。但有40%的情況，你被迫等待ta的回復(fù)。你的朋友某天發(fā)來的一條消息，問你想不想在這個(gè)周末一起吃個(gè)午飯，你立即回復(fù)ta，但隨著約定日期臨近，你還沒有得到任何回復(fù)。

最終，在最后一刻，你的朋友突然告知你一個(gè)見面的時(shí)間和地點(diǎn)。這時(shí)候，你有點(diǎn)安慰，感到終于確定下來了，但與此同時(shí)，你也感到有點(diǎn)惱火，因?yàn)槟惚煌现?，無法制定任何其他計(jì)劃。

看完上面的例子，是不是很多人立馬想到了自己的戀愛關(guān)系，我很愛對(duì)方，總是心甘情愿被對(duì)方牽著鼻子走。雖然不舒服，但是又說不上是什么。又或者說，你可能從來沒意識(shí)到這樣的問題，覺得這是理所當(dāng)然的。你可能甚至?xí)X得與對(duì)方合作，順從對(duì)方，這是對(duì)維護(hù)這段關(guān)系非常重要。

根據(jù)馬克斯·普朗克進(jìn)化生物學(xué)研究所（Max Planck's Institute for Evolutionary Biology）的曼弗雷德·米林斯基（Manfred Milinski，2022）的一篇新論文表示，上述情況很常見。米林斯基斷言，博弈論中心理學(xué)實(shí)驗(yàn)的結(jié)論是錯(cuò)誤的，結(jié)論說大多數(shù)人在這樣關(guān)系中都表現(xiàn)得很合作。他會(huì)建議你去讀讀新聞，其實(shí)不合作的行為同樣普遍存在。

通過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，看清楚敲詐勒索的人際關(guān)系策略

研究人員通過名為“囚徒困境”的模擬貨幣游戲來研究人們合作vs.競(jìng)爭(zhēng)的人際策略。

一個(gè)玩家(X)與另一個(gè)玩家(Y人)隨機(jī)配對(duì)，游戲設(shè)計(jì)玩家X具有主動(dòng)權(quán)，玩家Y對(duì)此不知情，來看雙方在游戲中博弈誰獲得最多的貨幣（即最大利益）。

在囚徒困境理論框架下，如果當(dāng)X和Y雙方同意接受等額的報(bào)酬時(shí)，會(huì)產(chǎn)生最大的收益。游戲設(shè)置玩家X可以隨時(shí)決定“叛逃”并獲得更大的報(bào)酬，雖然賺得比最大值少，但仍會(huì)比Y多。反過來，Y也可以選擇與X合作(獲得相同的報(bào)酬)或叛逃(獲得更多)。

使用敲詐策略，是指控制獎(jiǎng)勵(lì)分配的玩家X為自己設(shè)置的回報(bào)始終高于他們?yōu)閅設(shè)置的回報(bào)。這將Y置于被利用的位置，當(dāng)Y選擇背叛(獲得比X更高的回報(bào))，他們?nèi)匀粫?huì)比選擇與X合作的情況，損失更多。

在這樣情況下，被動(dòng)的Y或許更傾向于選擇與X合作，因?yàn)檫@樣他們才會(huì)獲得多一些的利益。

從敲詐勒索到慷慨再到權(quán)力游戲

勒索者本質(zhì)上是想“合作”的（通過繼續(xù)向Y提供一些報(bào)酬），馬克斯·普朗克的研究人員堅(jiān)持認(rèn)為：這種策略盡管表面上看起來是“貪婪的”，但本質(zhì)上是親社會(huì)的。

因?yàn)?，如果X變得太貪婪，Y可能以背叛(獲得更大的回報(bào))的形式去報(bào)復(fù)X，盡管這使Y付出比選擇合作更多的代價(jià)。如果游戲中X被降了一兩個(gè)等級(jí)，那么X可能會(huì)慷慨為Y給與更高的報(bào)酬。

類似的情景發(fā)生在涉及權(quán)力的情形，例如在工作中，人們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在與他人競(jìng)爭(zhēng)有限獎(jiǎng)勵(lì)（即薪水）。正如米林斯基所指出的，“如果某些人比其他人擁有更大的影響力，那么處于優(yōu)勢(shì)地位的個(gè)人可能為了自己獲得更高的群體回報(bào)份額而去剝削他人，盡管他們知道這是以犧牲與其他人合作為代價(jià)的”。員工也有可能通過破壞團(tuán)隊(duì)合作，來報(bào)復(fù)剝削的主管。通常在這種情況下，主管可以簡(jiǎn)單地解雇這些不合作的員工，并雇用新人來替代ta。

米林斯基重新建立了一個(gè)新的模擬實(shí)驗(yàn)，這次，玩家可以相互對(duì)抗，就像現(xiàn)實(shí)工作中一樣。事實(shí)上，這種操縱策略不僅存在于工作中，從人們的孩子或好朋友的相處中，人們都可能對(duì)他人給予不平等的關(guān)注。值得思考的是，人們是否選擇這樣做，這樣做會(huì)讓他們失去什么？比如情感上或一些積極的結(jié)果。

事實(shí)證明，當(dāng)有機(jī)會(huì)偏心時(shí)，相當(dāng)大比例的人會(huì)選擇這種策略。用馬克斯·普朗克研究員的話來說，“現(xiàn)實(shí)世界中大約40%的人可能是偽裝成好人的潛在勒索者”。

如何擺脫困境

如果你是實(shí)驗(yàn)中那個(gè)Y，如果你能意識(shí)到另外一個(gè)人，試圖通過讓你付出代價(jià)，來強(qiáng)迫你合作的人，這幫助你下決定離開這段關(guān)系。如果那個(gè)人是老板，情況就有點(diǎn)復(fù)雜了。作為員工的你知道你隨時(shí)可被替換，這可能導(dǎo)致你多年來一直在不理想的條件下工作。

當(dāng)你的生計(jì)完全依賴于這份工作時(shí)，離開這段關(guān)系可能有經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，但從精神健康角度考慮，這樣做是值得的。事實(shí)在招聘市場(chǎng)上，雇主們都在為填補(bǔ)職位空缺而發(fā)愁，離開這段關(guān)系去探索更好的職位，也未嘗不可。

在人際關(guān)系中，正如開頭例子，一個(gè)朋友遲遲未給你確認(rèn)答復(fù)，或者，把你晾在那里，你可以通過拒絕這樣的設(shè)置來改變，重新調(diào)整權(quán)力的不平衡，化被動(dòng)為主動(dòng)。你可以不接受朋友任何推脫的借口，或者主動(dòng)地在對(duì)方?jīng)]有給與確定時(shí)間前，提前做好計(jì)劃和安排。同樣我們發(fā)現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)中，如果實(shí)驗(yàn)者勒索玩家從對(duì)手的背叛中吸取教訓(xùn)，雙方關(guān)系可能變得更平等。

總而言之，當(dāng)有人繼續(xù)利用你的時(shí)候，你想立馬改變這種不平衡的狀態(tài)是很難的，特別是當(dāng)你以情感或經(jīng)濟(jì)成本為代價(jià)的時(shí)候。然而，如果你能夠設(shè)定自己的底線和要求，這可以幫助你保持心理健康和獲得滿足感。

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