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又是一年畢業(yè)季，今年將有1000多萬名大學(xué)生面臨就業(yè)。初入職場的小白，會(huì)興奮地對(duì)未來充滿著各種遐想。當(dāng)然，未來也為他們準(zhǔn)備了更多新的挑戰(zhàn)。

很多過來人在閑聊中，無意間會(huì)傳遞給小白們一種悲觀消極的思想，那就是“職場PUA”，這難免讓小白們心生恐慌，不知該如何應(yīng)對(duì)。

小張就找閨蜜哭訴，說她被領(lǐng)導(dǎo)PUA了。

“我領(lǐng)導(dǎo)脾氣特別暴躁，很容易炸毛！他經(jīng)常找我茬，不是挑剔我的工作質(zhì)量，就是嫌我工作態(tài)度不端正?？傊?，在他眼里，我是各種不受待見，搞得我很沒有價(jià)值感、成就感！我看了，無論我怎么努力，也無法達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期待，還不如走了算了?！?/p>

如果小張因?yàn)閼岩稍馐艿筋I(lǐng)導(dǎo)PUA而跳槽的話，那真是可惜了她這幾年的積累了。因?yàn)?，深入了解后，你?huì)發(fā)現(xiàn)，她并非遭遇職場PUA，只是小張的領(lǐng)導(dǎo)是激進(jìn)型的人罷了。

那到底什么是職場PUA，如果我們也遇到了激進(jìn)型的領(lǐng)導(dǎo)，又該如何與他相處？今天，我們就共同學(xué)習(xí)一下。

01

何為職場PUA

早在1944年，美國曾拍攝了一部名為《煤氣燈下》的電影，它講述了這樣一個(gè)故事：

少女寶拉繼承了姨媽的一大筆遺產(chǎn)，青年安東覬覦這筆財(cái)富，就利用甜言蜜語追求寶拉，然后對(duì)她實(shí)行精神控制。

他故意藏起寶拉的胸針，等寶拉找不到時(shí)，就說寶拉記憶力變差。他又故意調(diào)暗煤氣燈，等寶拉覺得煤氣燈變暗，他就說煤氣燈沒問題，而是寶拉在疑神疑鬼。

慢慢的，寶拉真的覺得自己記性越來越差，什么事情都做不好，最后差點(diǎn)被逼瘋。

美國著名精神分析師羅賓·斯特恩，將這部電影展示的隱性精神控制命名為“煤氣燈效應(yīng)”，并寫成了《煤氣燈效應(yīng)》一書。

斯特恩指出，這種精神控制廣泛存在于婚姻、職場和家庭中，一方是煤氣燈操縱者，他扮演著凡事都正確的角色，隨時(shí)質(zhì)疑另一方，讓對(duì)方越發(fā)不自信，最終跟著他走；

另一個(gè)是被操縱者，他的生活會(huì)被操縱者定義，慢慢失去自我意識(shí)，覺得自己是最沒用、最糟糕的人，只能被操縱者所控制。

職場PUA常見手段:

• 他會(huì)不停地打擊你，永遠(yuǎn)在挑剔你的錯(cuò)誤，他們吝嗇表揚(yáng)，還會(huì)說“你在別的公司，不可能有人會(huì)跟你說這些”

• 他會(huì)拿你跟其他員工做對(duì)比，降低你的價(jià)值感、存在感。不斷給你希望，又從不肯定你所做的一切

• 他還會(huì)交給你一些不合理的工作，經(jīng)常安排你加班，甚至連私事都交給你辦，反過來還要求你要懂得感恩

而小張所說的，領(lǐng)導(dǎo)并沒有貶損她的價(jià)值感，也沒有對(duì)她進(jìn)行打壓，只是比其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的要求更高、更嚴(yán)格了。

反思之后，小張也意識(shí)到自身有馬虎、不負(fù)責(zé)任的成分所在。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的批評(píng)指責(zé)，更多的是鞭策，希望她事事更認(rèn)真、處處體現(xiàn)責(zé)任，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

既然不是PUA，那激進(jìn)型的領(lǐng)導(dǎo)有哪些特點(diǎn)，又該如何與之相處呢？我們繼續(xù)來看。

02

激進(jìn)型的人有哪些特質(zhì)

林文采老師在《心理營養(yǎng)》一書中提到了人有五種天生氣質(zhì)。

它們分別是樂天型、憂郁型、冷靜型、奉獻(xiàn)型、激進(jìn)型，而我們每個(gè)人都具有這五種天生氣質(zhì)，只是所占比重不同。

比如，我是樂天型的人，但在情緒低迷時(shí)，也會(huì)表現(xiàn)出憂郁型的特質(zhì)，在工作中同樣會(huì)表現(xiàn)激進(jìn)型的特質(zhì)。

我們會(huì)以天生氣質(zhì)占比最多的那種類型，來確定自己是屬于哪種天生氣質(zhì)。而激進(jìn)型，是目標(biāo)感最強(qiáng)的一類人。

舉例來說，如果有5個(gè)人一起進(jìn)入到了森林，卻迷路了，他們會(huì)遇到很多的危險(xiǎn)，沒有人能走出來。如果只有一個(gè)人走出來的話，那他一定是激進(jìn)型的。

激進(jìn)型的人，非常有意志力，精力是最好的，他定下一個(gè)目標(biāo)，不管嘗試或失敗100次、1000次，他絕對(duì)是能夠做到101次、1001次的。

他們眼里只看到了目標(biāo)，他的人生導(dǎo)向是：目標(biāo)。激進(jìn)型的人做什么事情，只關(guān)心一件事情：這個(gè)和我的目標(biāo)有沒有關(guān)系。

如果和他的目標(biāo)無關(guān)的話，他是不會(huì)去做的。如果和他的目標(biāo)有關(guān)，他才會(huì)做。如果你能夠在他的目標(biāo)上有所幫助的話，他會(huì)對(duì)你非常地好。

相反，如果你影響到了他的成就或事業(yè)，他對(duì)你是非常殘忍的，他會(huì)用各種各樣的方法來打壓你，直到你不能再影響和阻礙他的成就為止。

就像小張的領(lǐng)導(dǎo)，為什么會(huì)對(duì)她的工作格外挑剔，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求就非常高，他對(duì)所有員工的要求都很高，他希望一切都能在自己的計(jì)劃和掌控中去完成。

對(duì)于沒有達(dá)成他所期待的結(jié)果和目標(biāo)時(shí)，他會(huì)表現(xiàn)的非常暴躁，因?yàn)椋松慕K極目標(biāo)就是：有成就。

一個(gè)激進(jìn)型的人，可以說是天生的領(lǐng)袖，他們是不甘于平凡、不甘于沒有成就的。像一些改革家多為激進(jìn)型的人，他們甘愿為達(dá)成目標(biāo)獻(xiàn)出自己寶貴的生命。

03

如何與激進(jìn)型的領(lǐng)導(dǎo)相處

激進(jìn)型的人，就像那種天生的領(lǐng)袖，他喜歡去管人、控制人，但卻不喜歡受他人控制。

他們會(huì)把工作做得非常好，可人際關(guān)系卻不太好，因?yàn)樵谌穗H關(guān)系上，激進(jìn)型的人太過霸道，太過強(qiáng)大了！

所以我們和激進(jìn)型的人在一起，絕對(duì)不能硬碰硬的。一定是要學(xué)會(huì)不卑不亢，如果你怕他的話，他就會(huì)控制你。如果你不怕他，他會(huì)更暴躁，所以要學(xué)會(huì)怎樣和激進(jìn)型的人相處。

激進(jìn)型的人有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，只要你講的，他覺得對(duì)他的目標(biāo)達(dá)成有一定的幫助，他就愿意聆聽并接納你的建議。

在這里，對(duì)小張的建議就是，帶著解決問題的方案找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。最好讓他看到為什么他要改變、必須做出一些調(diào)整，只有讓他看到，這樣做對(duì)他的目標(biāo)達(dá)成是有好處的，他才會(huì)去改變，才會(huì)相信你、喜歡你、對(duì)你好。

有一個(gè)朋友曾經(jīng)這樣說：我從來都不知道什么叫沒有目的的溝通。如果我跟一個(gè)人說話，那肯定是要有目的的，如果沒有目的的話，這個(gè)溝通有什么意義呢？

激進(jìn)型的人是這個(gè)世界上的最現(xiàn)實(shí)主義者，不要去跟他講理想，更不要講什么幻想，他最不愿聽的就是這些了。

激進(jìn)型是比較暴躁的一類人，你若得罪了他，他的憤怒是非常激烈的，所以，與激進(jìn)型的人相處，不用試圖控制他，要為他的目標(biāo)著想。

要滿足他的成就感，跟著他的需要給予愛與肯定，當(dāng)他有需要時(shí)，全力去協(xié)助他，讓他感受到你對(duì)他是有幫助的。

每一種氣質(zhì)都有優(yōu)點(diǎn)和不足，當(dāng)我們了解了彼此的脾氣、性格時(shí)，發(fā)揮各自所長，避免踩到對(duì)方雷區(qū)，通力協(xié)作。無論是職場、還是家庭，各種關(guān)系我們都可以處理得很好。

人與人相處，都是有一種模式的存在，借助與他人的互動(dòng)過程，看見自己的模式，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，當(dāng)擁有良好的人際關(guān)系時(shí)，對(duì)我們收獲幸福人生是非常有幫助的。

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