亚洲国产无线乱码在线观看,午夜高清国产拍精品福利,亚洲第一网站男人都懂,玩弄少妇人妻,亚洲,日韩,中文字幕

跟領(lǐng)導(dǎo)提建議的特殊性

跟領(lǐng)導(dǎo)提建議，跟向其他人提建議有何特別之處呢？

有兩點很特殊的地方：

1）領(lǐng)導(dǎo)對你有考評權(quán)

跟給其他人提建議不同，每次跟領(lǐng)導(dǎo)提建議的過程也是一次領(lǐng)導(dǎo)反向評估你的過程。

無論是有意還是無意，領(lǐng)導(dǎo)都會從你每次的建議里形成更多對你的判斷。

比如，你跟領(lǐng)導(dǎo)提了一個很小白的建議，領(lǐng)導(dǎo)可能就會形成你不夠?qū)I(yè)的判斷。

再比如，你跟領(lǐng)導(dǎo)提了一個要求更多福利的建議，領(lǐng)導(dǎo)可能就會認(rèn)為你比較貪婪不值得托付。

2）領(lǐng)導(dǎo)有維護(hù)權(quán)力的本能

領(lǐng)導(dǎo)有著組織賦予的職位權(quán)力。

權(quán)力這個東西很有趣，一旦擁有后就跟私人財富一樣，我們會本能地花很多心思來維護(hù)它不受他人的侵犯。

而提建議往往一不小心就會侵犯到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。

比如，領(lǐng)導(dǎo)想往左，你提了個建議要往右，這就侵犯到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力了。

再比如，領(lǐng)導(dǎo)一件事決策錯了，你提建議要做調(diào)整，這就傷害到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威了。

正是因為跟領(lǐng)導(dǎo)提建議的這兩點特殊性，因此我們在跟領(lǐng)導(dǎo)提建議要特別謹(jǐn)慎，不能有了想法就提。

否則，很可能你出于好心提的建議，領(lǐng)導(dǎo)不接納不說，反而在心里給你判了“死刑”。

那什么樣的建議要盡可能少跟領(lǐng)導(dǎo)提呢？

我給你整理了兩類六種建議。

02造成負(fù)面評估的三種建議不要提

以下三種建議很容易讓領(lǐng)導(dǎo)對你形成負(fù)面的評估，因此在面對領(lǐng)導(dǎo)時都盡量不用提：

1、自己缺乏專業(yè)背景或了解的建議

2、沒有落地措施的建議

3、帶有抱怨傾向的建議

▼ 1、自己缺乏足夠?qū)I(yè)背景或了解的建議

自己尚缺乏足夠了解的建議盡量不要跟領(lǐng)導(dǎo)提，這些建議提出來后很可能會讓領(lǐng)導(dǎo)對你的專業(yè)水平產(chǎn)生懷疑。

比如，我們有些實習(xí)生剛來公司三天，看到我們只用寫文章的方式做引流，就歡欣雀躍地跑過來跟我提建議：

公司可以做裂變引流哇，這個引流可快了；公司可以做視頻哇，現(xiàn)在視頻是主流，很多公司都已經(jīng)在做了。

其實，我們是將裂變引流和視頻都試了個遍后，才聚焦在文章上的，這是當(dāng)前最適合我們業(yè)務(wù)的引流策略。

這些實習(xí)生在缺少了解的情況就急急忙忙提出建議，即使沒讓我覺得他們水平不行，也至少給我留下了浮于表面的印象。

同樣，對于非自己專業(yè)背景的建議更要少跟領(lǐng)導(dǎo)提，因為你專業(yè)范圍外的內(nèi)容你有極大概率是了解得不夠充分的。

比如，你一個HR去跟老板提稅務(wù)規(guī)劃的建議就很容易暴露自己的無知了，而且這種建議其實對老板來說也沒啥價值。

▼ 2、沒有落地措施的建議

我們在工作中很容易就看到公司各種各樣的問題，心急的人往往就迫不及待地去跟領(lǐng)導(dǎo)提出建議了。

比如，我?guī)У膶嵙?xí)生就經(jīng)常給我提出下面這樣的建議：晶美姐，我們只有一個服務(wù)號，可以做公眾號矩陣的。

這樣的建議其實一點價值都沒有，因為公眾號矩陣具體要做幾個，每個公眾號如何定位，如何引流，如何確保內(nèi)容輸入，這些一點兒都沒往下想。

職場里從來都不缺點子，缺的是如何將這些點子轉(zhuǎn)為實際的行動計劃并落地去做。

光有點子而無具體落地措施的建議，不僅不會在領(lǐng)導(dǎo)心里留下好印象，反而會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你思考分析問題的能力不足。

▼ 3、帶有抱怨傾向的建議

還有一種建議，哪怕你有了足夠的了解也給出了具體的做法，也不能提，這種建議就是帶有抱怨傾向的建議。

比如，公司這段時間經(jīng)常派你出差，忽略了你還有小孩要照顧這件事。你在跟領(lǐng)導(dǎo)提建議時不能這么講：

“領(lǐng)導(dǎo)，公司在安排人出差時怎么不考慮每個人的實際情況呢！我們有小孩的老往外派，單身的兩位同事卻留在公司，是不是可以多派他們兩個人出差呢？”

這個建議雖然你有了充分的了解，也給了具體的做法，但卻帶上了抱怨，很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面的壞印象。

你在提建議時可以換個說法，將抱怨給去掉：

“領(lǐng)導(dǎo)，公司往外派出差時能不能優(yōu)先考慮兩位單身的同事哇。

一是他們自己反饋說很想出去走一走，二是我們有小孩的也可以適當(dāng)平衡下出差和家庭的關(guān)系”。

了解完容易造成負(fù)面評估的三種建議后，我們再來看下容易侵犯領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的三種建議。

03侵犯領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的三種建議不要提

以下三種建議會不小心侵犯領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，因此絕對不能提：

1、事后諸葛亮式的建議

2、命令式的建議

3、超出領(lǐng)導(dǎo)能力范圍的建議

▼ 1、事后諸葛亮式的建議

什么是事后諸葛亮式的建議呢？

我們可以看個例子：

公司在決定先拓展華南市場還是先拓展華北市場時，小張建議先開拓華南市場，而領(lǐng)導(dǎo)劉總最后拍板了先開拓華北市場。

半年后，華北市場毫無起色，領(lǐng)導(dǎo)在召集部門開復(fù)盤會議時，小張就給領(lǐng)導(dǎo)提建議了：

“劉總，要是半年前早聽我的先拓展華南市場，也不會是現(xiàn)在這個樣子。現(xiàn)在掉頭還來得及，咱們趕緊將投放在華北市場的資源轉(zhuǎn)到華南市場上來。”

小張的這種建議方式就是事后諸葛亮式的。

事后諸葛亮式的建議，不僅拿客觀事實坐實了領(lǐng)導(dǎo)曾犯的錯誤，而且還炫耀了一把自己比領(lǐng)導(dǎo)更有眼光的優(yōu)越感，這是對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威最大的侵犯了。

這種建議是絕對不能提的。

▼ 2、命令式的建議

什么是命令式的建議呢？

“領(lǐng)導(dǎo)，這件事你應(yīng)該這么干?！?/p>

“領(lǐng)導(dǎo)，這件事你不能那么做?！?/p>

“領(lǐng)導(dǎo)，這件事你就按我的這個方案來做?！?/p>

上面這樣的建議就是命令式的建議。

命令式的建議本質(zhì)上剝奪了領(lǐng)導(dǎo)的選擇權(quán)，讓領(lǐng)導(dǎo)變成了你的傳聲筒，這也是對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力很大的侵犯。

因此，在給領(lǐng)導(dǎo)提建議時，最好是能夠多提幾個方案讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇，這樣領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力也保留了，你也能達(dá)成你建議的目的。

▼ 3、超出領(lǐng)導(dǎo)能力范圍的建議

還有一類建議，看似沒什么問題，但也要小心地跟領(lǐng)導(dǎo)去提，這就是超出領(lǐng)導(dǎo)能力范圍的建議。

比如，你在跟公司一個強勢部門合作推進(jìn)某個項目，但合作的同事一點都不配合，導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后很多。

你回來請自己的領(lǐng)導(dǎo)去跟對方領(lǐng)導(dǎo)交涉也沒用，對方領(lǐng)導(dǎo)護(hù)短說這位同事手上事情多，確實無法抽出更多時間配合。

于是，你跟自己的領(lǐng)導(dǎo)提了這么一個建議：“領(lǐng)導(dǎo)，你可以去找老板投訴下嗎，讓老板出面壓下他們，讓他們配合，不然項目沒法推進(jìn)了哇?！?/p>

這個建議就讓你領(lǐng)導(dǎo)左右為難了：去找老板投訴強勢部門風(fēng)險很大；但不去的話，在你這兒沒法交代，權(quán)威受損。

這種情況下，一些容易外部歸因的領(lǐng)導(dǎo)可能就會反過來在心里責(zé)備你了。

04小結(jié)

建議你跟領(lǐng)導(dǎo)少提意見，不是讓你明哲保身不提建議，而是要認(rèn)識到給領(lǐng)導(dǎo)提建議的特殊性。

建議如果提得不好的話，不僅達(dá)不到你提建議的目的，反而會讓領(lǐng)導(dǎo)對你有負(fù)面的看法。

我們不排除有從諫如流的領(lǐng)導(dǎo)，比如唐太宗李世民，但絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都做不到從諫如流，因為絕大多數(shù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也就是你我這樣的普通人。

實際上，即使像李世民這樣圣明的皇帝，在魏征死后也沒忍得住將魏征的墓碑給砸了，取消了自己女兒和魏征兒子的婚約，不為別的，就是因為魏征生前直言進(jìn)諫的次數(shù)太多了。

因此，我們不能將自己的希望都寄托在遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)的運氣上，而是要打磨好自己提建議的能力，這樣無論遇到怎樣的領(lǐng)導(dǎo)都能從容相處。

在給領(lǐng)導(dǎo)提建議時，要選準(zhǔn)時機，不該提的建議盡量不提，提就提有質(zhì)量、有效果的建議，做到少而精。

聲明：本站內(nèi)容與配圖轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)，我們不做任何商業(yè)用途，由于部分內(nèi)容無法與權(quán)利人取得聯(lián)系，稿費領(lǐng)取與侵權(quán)刪除請聯(lián)系我們，聯(lián)系方式請點擊【侵權(quán)與稿費】。