什么是鯰魚(yú)效應(yīng)?
挪威人喜歡吃沙丁魚(yú),尤其是活魚(yú)?;铘~(yú)的價(jià)格比市場(chǎng)上死魚(yú)的價(jià)格高得多,所以漁民總是盡最大努力把活沙丁魚(yú)帶回港口。盡管做了各種努力,大多數(shù)沙丁魚(yú)在回來(lái)的路上都會(huì)因?yàn)槿毖醵舷?。后?lái),有人把一條以魚(yú)為食的鯰魚(yú)放在裝有沙丁魚(yú)的魚(yú)缸里。沙丁魚(yú)看到鯰魚(yú)就會(huì)逃跑,這樣缺氧的問(wèn)題就解決了,大部分都是活蹦亂跳的回到漁港。這就是著名的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。
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職場(chǎng)中的鯰魚(yú)效應(yīng)
當(dāng)一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)到一個(gè)穩(wěn)定的水平,就很容易在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一些現(xiàn)象,比如氣氛沉悶,缺乏壓力,員工做事拖拖拉拉,管理層很少冒泡,辦公室里有股懶散的味道。在這樣的氛圍下,有潛力有能力的人沒(méi)有機(jī)會(huì)施展才華,通常會(huì)離開(kāi)公司。慢慢地,企業(yè)失去了活力,死于安樂(lè)。
所以我們經(jīng)??梢钥吹剑髽I(yè)不斷補(bǔ)充新鮮血液,招聘年輕有活力的人,會(huì)給那些固步自封、偷懶的老員工帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力,激發(fā)老員工的生存欲望。俗話(huà)說(shuō)“長(zhǎng)江后浪推前浪”,前浪不給點(diǎn)心,后來(lái)就在沙灘上拍。
職場(chǎng)中的鯰魚(yú)效應(yīng)
但新鮮血液的引入,刺激員工的同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響,可能會(huì)壓抑團(tuán)隊(duì)成員的積極性,降低對(duì)公司的認(rèn)同感。懶惰的員工可能會(huì)覺(jué)得“誰(shuí)想干,我就是佛教徒”,這也可能會(huì)造成恐慌,增加員工的心理負(fù)擔(dān)。懶惰的員工可能會(huì)黑“我就是這種狀態(tài),不想讓大家都精力充沛”。
這時(shí),,公開(kāi)措施和目標(biāo),以穩(wěn)定情緒。對(duì)于懶惰的員工,心理咨詢(xún),雞血,態(tài)度。對(duì)于精力充沛的員工來(lái)說(shuō),可以組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)增進(jìn)相互的感情。
鯰魚(yú)效應(yīng)的啟示
鯰魚(yú)效應(yīng)給我們的啟示是,在我們的生活中,我們的事業(yè)要想發(fā)展好,就要不斷學(xué)習(xí),時(shí)刻有危機(jī)感,只想著你的對(duì)手很快就會(huì)超過(guò)你,這樣你的工作動(dòng)力才會(huì)一直存在。如果你發(fā)現(xiàn)周?chē)娜藢?duì)工作生活都是消極懶散的態(tài)度,那么你一定意識(shí)到了危機(jī)感的存在,需要改變自己的圈子,進(jìn)入更高的圈子發(fā)展。
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