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很多人在職場轉(zhuǎn)型期都會(huì)覺得束手無策，自覺沒目標(biāo)、沒方向、沒資源，感覺轉(zhuǎn)型如脫胎換骨般，需要重新來過。其實(shí)不然，轉(zhuǎn)型只是你把過往的職業(yè)路徑重新開辟了一條新的方向，或向某個(gè)方向延伸了一下而已。

但如果在轉(zhuǎn)型時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己手邊的資源不足，怎么辦？

這種情況也非常正常。

結(jié)合過往我接手過的眾多咨詢案例發(fā)現(xiàn)，很多人在更換職業(yè)賽道或轉(zhuǎn)型時(shí)，抱怨自己沒有相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，不知道從哪一個(gè)模塊開始學(xué)起，不清楚除了學(xué)習(xí)之外還需要做哪些方面的準(zhǔn)備等等。

其實(shí)，如果靜下心來思考，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多人都像坐在寶藏箱上的乞丐，明明已經(jīng)坐擁很多資源，卻仍然覺得什么都沒有或不知道如何使用。當(dāng)然，也有不乏少數(shù)的人恰恰相反，自覺手中資源眾多，信心滿滿，結(jié)果動(dòng)身開啟后才發(fā)覺，哎，好像哪里有些不對(duì)勁！

所以，轉(zhuǎn)型前，你需要做的一件事就是先梳理盤點(diǎn)這些資源，然后再盤活。

01

盤點(diǎn)你的資源

首先，你需要盤點(diǎn)一下現(xiàn)有的資源，看看是否能夠支持你順利度過職業(yè)轉(zhuǎn)型期。這些資源除了人脈關(guān)系、財(cái)務(wù)條件、物質(zhì)支持之外，還包括經(jīng)驗(yàn)、技能和個(gè)人品牌?？傊?，任何能助力你轉(zhuǎn)型的資源都可以拿來使用。

1）人脈資源

我在很多找我來做職業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢的伙伴們身上發(fā)現(xiàn)他們的一個(gè)共同點(diǎn)：他們都在大公司工作的背景，比如500強(qiáng)外企總部、央企規(guī)模超過萬人的傳統(tǒng)行業(yè)集團(tuán)公司，還有不乏互聯(lián)網(wǎng)大廠的核心部門等等。

誠然，有大公司的工作背書對(duì)于職業(yè)轉(zhuǎn)型的確是加分項(xiàng)，在外人看來這些人似乎擁有很多資源，但一定也要清醒的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)——在這些資源里，哪些屬于平臺(tái)資源，哪些是你個(gè)人的資源。

問問自己，如果你離開背靠的大公司和大平臺(tái)自己創(chuàng)業(yè)，這些資源還能用嗎？你的客戶還繼續(xù)維護(hù)和你的關(guān)系嗎？

因此，對(duì)人脈資源保持清醒的認(rèn)識(shí)，這一點(diǎn)很重要！

另外，在轉(zhuǎn)型過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你可能無法在現(xiàn)有的社交圈里找到你意向轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的一些支持，這就需要你重新拓展新的人脈和圈子，比如通過加入讀書會(huì)、社群分享、參加相關(guān)培訓(xùn)的方式等。

開拓新的人脈，不是要你憑空去大街上拉一個(gè)人，開啟的方式也一定是低成本啟動(dòng)，先細(xì)數(shù)你過往的人脈。

不妨把人群分分類，不要按照同學(xué)、同事、戰(zhàn)友、親屬這種名稱定位，而要以終為始，按照與你未來想要進(jìn)入的領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)度劃分，或者按照他們能為你提供的資源劃分，比如你希望進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域，那就要看看有哪些伙伴目前在這個(gè)領(lǐng)域或者與這個(gè)領(lǐng)域有關(guān)聯(lián)。

無論你怎么分類，你總會(huì)發(fā)現(xiàn)你現(xiàn)有的人脈資源里一定會(huì)有這三類人：導(dǎo)師、聯(lián)結(jié)者、伯樂。

導(dǎo)師：他們是你在某一時(shí)間段遇到問題時(shí)，無論是職業(yè)發(fā)展還是具體業(yè)務(wù)上能夠?yàn)槟闾峁┣袑?shí)有效的建議、能夠用他的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)你獲得靈感、突破瓶頸的人。這個(gè)人可能是你公司內(nèi)某個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的同事或上級(jí)，也可能是你過往認(rèn)識(shí)的某位值得信賴的朋友。

現(xiàn)在，在很多大型規(guī)模公司里都會(huì)為員工建立晉升通道機(jī)制，也會(huì)實(shí)施一些導(dǎo)師制項(xiàng)目，如果你所在的公司沒有，不妨為自己物色一位導(dǎo)師，也可以尋求資深職業(yè)教練的幫助。

聯(lián)結(jié)者：如果你的性格偏內(nèi)向，不喜歡人際和社交，人脈圈相對(duì)較窄，在過往沒有積累很多人脈資源，那么或許你需要一個(gè)聯(lián)結(jié)者幫助你來拓展和打探。聯(lián)結(jié)者往往人脈很廣，并且對(duì)方還必須愿意和你分享這些人脈資源才是。

伯樂：這類人和導(dǎo)師不同，他們可能不會(huì)對(duì)你遇到的問題和困難給出具體指導(dǎo)，而是更能夠發(fā)現(xiàn)和欣賞你的才華，愿意把你介紹給不同的人，為你背書并愿意積極在機(jī)會(huì)面前引薦你。

2）經(jīng)驗(yàn)

你過往的經(jīng)驗(yàn)是你寶貴的資源。即使你是跨行轉(zhuǎn)型，但也要相信過往的經(jīng)驗(yàn)一定能提供給你不少的啟發(fā)。

拿我自己的兩次職業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷來說。

大學(xué)畢業(yè)我先是在銀行工作了四年，之后裸辭準(zhǔn)備英語和法語的語言學(xué)習(xí)，順利通過考試和入學(xué)流程，去到法國排名第六的私立高等商學(xué)院讀Master課程，回國后決定在北京發(fā)展。

基于過往的銀行經(jīng)驗(yàn)，起初我過五關(guān)斬六將一舉拿下了匯豐、渣打、花旗等頭部外企銀行的offer。

當(dāng)然，這里面肯定有過往經(jīng)歷給我的基礎(chǔ)，但求職時(shí)我也嘗試了不同的行業(yè)和崗位，比如人力資源獵頭、創(chuàng)業(yè)公司的總裁助理等等。最終結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展方向，果斷拒絕了到手的外企大行的offer，投身于人力資源領(lǐng)域中來。

所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每次向上走一個(gè)臺(tái)階，都一定是基于你當(dāng)前的這個(gè)臺(tái)階。而盤點(diǎn)過往經(jīng)驗(yàn)就是讓你看清當(dāng)前所在的臺(tái)階上都有什么。

在盤點(diǎn)的過程中，建議把自己的職業(yè)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分開羅列，比如你過往在財(cái)務(wù)或軟件研發(fā)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)是你的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而制造業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)則是屬于你的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

3）知識(shí)/技能

在生涯咨詢中，我們經(jīng)常用到一個(gè)模型「能力三核」來幫助來訪者梳理在能力方面現(xiàn)階段的情況，同樣職業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，也需要梳理過往的知識(shí)和技能——看看哪些知識(shí)可以繼續(xù)延用，哪些技能可以遷移過去。

比如我之前一直在人力資源領(lǐng)域工作，目前希望轉(zhuǎn)型做生涯和人才發(fā)展方面的培訓(xùn)師和咨詢師，那我可能就需要在知識(shí)方面補(bǔ)足一些咨詢技能、課程開發(fā)、教學(xué)設(shè)計(jì)、生涯基礎(chǔ)理論等知識(shí)體系，在技能方面，我就要看看在過往職業(yè)經(jīng)歷里，是否用到類似講授與闡述、咨詢?cè)儐枴⒔叹毤夹g(shù)等技能了，如果有，直接可以遷移過來就好，反之，就需要額外學(xué)習(xí)和練習(xí)。

4）個(gè)人品牌

這可能是最容易被忽略的。事實(shí)上，有一個(gè)別人認(rèn)可的個(gè)人品牌會(huì)讓你的轉(zhuǎn)型更容易。

比如我身邊就有很多曾就職于新東方集團(tuán)或英孚英語的教學(xué)老師，辭職后出來后創(chuàng)業(yè)做教育培訓(xùn)或企業(yè)培訓(xùn)事業(yè)。這其中不乏有些老師原來就已經(jīng)在圈子里是名師了，這樣后期的轉(zhuǎn)型就會(huì)讓他自帶光環(huán)，也更容易被市場和受眾接受。

5）錢

錢在這里包括兩個(gè)部分，一個(gè)是為獲取新的人脈知識(shí)技能需要花費(fèi)的錢，比如讀EMBA，比如邀約共進(jìn)下午茶；另外，進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域有可能重新開始，所以你的薪資福利有可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)有下降，甚至前期都沒有任何收入。

因此，在職業(yè)轉(zhuǎn)型期，務(wù)必提前籌備資金，至少要留足即便沒有收入也要能夠支撐至少6個(gè)月生活的資金，這樣你才不會(huì)在轉(zhuǎn)型期有太多經(jīng)濟(jì)壓力。

6）時(shí)間

最后，不得不提是比金錢還值錢的時(shí)間要素。要知道，對(duì)于任何一個(gè)生命個(gè)體，時(shí)間是不可再生的資源，也是最值錢的資源。有時(shí)間一切才皆有可能。

參加課程、做公益活動(dòng)、開展斜杠副業(yè)，這些都是需要相當(dāng)多的時(shí)間和精力投入。如果你的本職工作非常忙，那么極有可能你沒有任何時(shí)間在轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備階段展開相關(guān)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，這對(duì)你的轉(zhuǎn)型絕對(duì)是一個(gè)阻礙因素。

因此，轉(zhuǎn)型期，或許一份看似不那么具有挑戰(zhàn)性的工作，但是時(shí)間相對(duì)靈活，會(huì)讓你厚積薄發(fā)。

02

如何盤活

資源盤點(diǎn)完畢后，接下來就是如何盤活階段。

盤活主要分為兩種方式，一種是通過盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)那些尚未激活的資源，比如很多人脈資源其實(shí)是沉睡在手機(jī)里的聯(lián)系人，還未能助力你的職業(yè)轉(zhuǎn)型；另一種是目前沒有但又需要的資源，這些資源如何獲取呢？

方式有三：

1）激活人脈資源

你也許以為關(guān)系應(yīng)該會(huì)來自于熟人，但其實(shí)并非如此。

《轉(zhuǎn)行》一書中提到哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)家馬克·格蘭諾維特教授有一個(gè)著名研究。他發(fā)現(xiàn)能夠幫助人找到工作的人脈并不是朋友、家人，也不是親密的工作伙伴，而通常是那些只有點(diǎn)頭之交，甚至偶爾聯(lián)系的人。這就是所謂的“弱關(guān)系的力量”。聽起來是不是有點(diǎn)兒不可思議！

為什么這些弱關(guān)系卻有助于職業(yè)轉(zhuǎn)型呢?

格蘭諾維特教授認(rèn)為，人脈的有效性既不在于這些人和我們關(guān)系的親密程度，也不在于他們的權(quán)力或地位，而是在于他們認(rèn)識(shí)我們所不認(rèn)識(shí)的人，他們能否給我們提供不同的信息。而在自己關(guān)系緊密的圈子里的人，有時(shí)候反而會(huì)因?yàn)槎际遣畈欢嗵刭|(zhì)而缺乏異質(zhì)性。

但，在這里還有一個(gè)前提就是這些弱關(guān)系雖然弱，但它還必須要還是活的，也就是隨時(shí)可以為你所用。

分享幾點(diǎn)我親自嘗試過的有效方法：

1.線上刷存在感

社交媒體時(shí)代，如果你有一個(gè)活躍且有效的線上存在感就可以實(shí)現(xiàn)。比如經(jīng)常在社群里分享點(diǎn)有價(jià)值的資料，提出幾個(gè)質(zhì)量還不錯(cuò)的問題，積極回答他人的疑問等等，都是刷存在感的方式。

2.主動(dòng)見面

社交媒體經(jīng)常會(huì)給我們一種錯(cuò)覺——我們認(rèn)識(shí)的人和聯(lián)系人很多，但事實(shí)是線上關(guān)系并不一定能轉(zhuǎn)化成強(qiáng)鏈接的線下關(guān)系。所以，不妨每隔一段時(shí)間主動(dòng)邀請(qǐng)朋友們見見面聊聊彼此近況。

3.做一個(gè)聯(lián)結(jié)者

把新朋友介紹給老朋友，這樣不但增加了彼此的了解也為自己的人脈圈注入了新的活力。

4.加入一些行業(yè)協(xié)會(huì)和公益組織，成為志愿者

在行業(yè)協(xié)會(huì)中可以認(rèn)識(shí)到很多同行業(yè)上下游的人脈，而在公益組織中會(huì)認(rèn)識(shí)到大量其他行業(yè)的人脈。

2）向上社交

如果你不能從現(xiàn)有的社交圈里找到你未來領(lǐng)域里新的靈感，你就需要建立新的人脈網(wǎng)絡(luò)了，這就需要你去認(rèn)識(shí)一些自己原本不認(rèn)識(shí)的人，這些人可能還是一些級(jí)別和領(lǐng)域內(nèi)比較有名氣的大咖——這就涉及到向上社交了。即，想要讓他認(rèn)識(shí)你，又不要顯得太刻意，讓對(duì)方對(duì)你印象深刻，其中的這個(gè)度需要拿捏好才是。

3）加入其他圈子

其他圈子有你尚未打開的機(jī)會(huì)，在這里也和大家分享我的幾點(diǎn)感受：

1.找到自己的獨(dú)特之處，讓個(gè)人品牌鮮明

如果你自帶光環(huán)和背書，那么將會(huì)大大降低了你加入其它圈層的難度。

2.多多參加活動(dòng)，爭取發(fā)言機(jī)會(huì)

近些日，有不少伙伴加我的微信咨詢職業(yè)發(fā)展和蓋洛普?qǐng)?bào)告解讀，當(dāng)然也有些伙伴僅僅就是對(duì)生涯感興趣，希望尋求一些學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這些伙伴有的身處異國，經(jīng)常是大半夜加我，或隔著時(shí)差開展一番對(duì)話。

期間，我會(huì)主動(dòng)詢問他們是如何聯(lián)系到我的。很多人說是在不同的社群、網(wǎng)絡(luò)搜索和線上線下分享的時(shí)聽過我分享，所以就留下了深刻印象。

因此你會(huì)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里其實(shí)隨時(shí)都有人在看著你，不確定什么時(shí)候就會(huì)給你帶來新的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，主動(dòng)發(fā)言和提問的確也是個(gè)非常重要的技能，不僅能給你帶來有效答案，還能讓人眼前一亮，關(guān)鍵是你是否有勇氣站起來。

結(jié)束語

說起來，轉(zhuǎn)行主要有兩種原因：對(duì)職業(yè)未來的擔(dān)憂和對(duì)職業(yè)現(xiàn)狀的不滿。在很多人看來，轉(zhuǎn)行意味著轉(zhuǎn)運(yùn)，轉(zhuǎn)行的人期待有更好的發(fā)展，期待能夠做自己擅長、喜歡的事情。轉(zhuǎn)行，是職業(yè)發(fā)展的一種選擇，也是一種無奈。

不管是什么原因，如果把轉(zhuǎn)行真的當(dāng)做一個(gè)夢(mèng)想，就會(huì)勇敢得多，盤點(diǎn)資源，盤活使用。

轉(zhuǎn)行路上永遠(yuǎn)沒有捷徑，有耐心才最快。

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