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白天的長沙與其他中部城市大同小異，到了夜里，長沙不夜城的一面開始醒來。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示六成的消費(fèi)活動發(fā)生在夜間。

在長沙，每天太陽落山的時候，東瓜山商販們的爐火已經(jīng)點(diǎn)起來，每一個吃貨，都能在東瓜山找到屬于他們的「深夜食堂」。東瓜山不是山，而是一條20分鐘就能走完的小巷，兩側(cè)匯聚了長沙燒烤的精華，也是很多上班族晚上聚集的圣地。

長沙人之所以能在吃這件事上花這么多錢，歸根結(jié)底還是要感謝房價。長沙人的平均工資在全國不是特別亮眼，但在中部城市里，依然比較靠前。

2020年最新數(shù)據(jù)，27個省會城市中有17個城市的GDP超過5000億元，11個城市突破萬億元大關(guān)，其中長沙的經(jīng)濟(jì)總量在中部地區(qū)中僅次于武漢，位居第七，鄭州排名第八。

但如果把當(dāng)?shù)爻鞘械姆績r除以年收入，得到的排名完全是另一番景象。長沙以6.4的數(shù)據(jù)排在中國省會城市的末尾，意味著長沙人不吃不喝，平均6年多就能買下一套房。相比另一個與長沙GDP不相上下的城市鄭州，則需要12年以上。

「真正比生活質(zhì)量，還是要看可支配的收入部分?！?/p>

2021年開年，不少城市的房價上漲，長沙房價更顯得像是一股清流，依然穩(wěn)定。在「房住不炒」的大背景下，長沙模式成為標(biāo)桿。深圳因?yàn)榉績r漲得過猛，去年就被點(diǎn)名去長沙取經(jīng)。

只有住房的壓力減小了，消費(fèi)的能量才能釋放出來。

在長沙，最吃香的工作莫過于公務(wù)員和事業(yè)編。一個地方的公務(wù)員考試的競爭比例，往往體現(xiàn)出當(dāng)?shù)厝藢τ诠珓?wù)員的熱衷程度，而2019年，在長沙，41個人競爭一個職位，已經(jīng)到了「只要是當(dāng)公務(wù)員就行」的地步。

這是也是周曉家人最滿意的工作。

作為一個大型制造業(yè)較為發(fā)達(dá)的城市，長沙有三一集團(tuán)、中聯(lián)重科這樣的大型企業(yè)，生產(chǎn)的挖掘機(jī)幾乎活躍在中國每一處工地上。中南大學(xué)、湖南大學(xué)、長沙理工大學(xué)等地處長沙的重點(diǎn)大學(xué)里，最好的專業(yè)就是機(jī)械工程等相關(guān)專業(yè)。當(dāng)然這些企業(yè)福利和待遇都不錯，也屬于擠破頭的企業(yè)。

在長沙就業(yè)金字塔上，塔頂由三層構(gòu)成，除了公務(wù)員和大型企業(yè)之外，另外一層當(dāng)屬以芒果臺為核心的娛樂產(chǎn)業(yè)。

研究生畢業(yè)于影視專業(yè)的周曉從實(shí)習(xí)期進(jìn)了那里，從記者、編導(dǎo)干到策劃，這一輪工作干下來，他卻發(fā)現(xiàn)并不是真正想要的，無論個人成長、薪酬收入和發(fā)展空間都無法滿足他的要求。

一個城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了可提供崗位的性質(zhì)。雖然近年來，長沙的裝備制造、文化、醫(yī)藥、汽車等產(chǎn)業(yè)有突出表現(xiàn)，但占GDP比重最大的是包含娛樂在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)，其次就是以制造業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)，這與長沙的歷史和城市文化相關(guān)。

長沙發(fā)展文化娛樂產(chǎn)業(yè)，看似是偶然，實(shí)際上是無奈的必然。建國后，在長沙沒有規(guī)劃重要的工業(yè)生產(chǎn)基地，同時它的區(qū)位優(yōu)勢也遠(yuǎn)不如九省通衢的武漢，或是北方交通樞紐的鄭州，更不靠海。

因?yàn)槲挥凇负V熟、天下足」的湘江水系，衣食無憂，因此形成了一種特有的「湖湘文化」，注重消費(fèi)，活在當(dāng)下。有人說，長沙是一座「娛樂至死」的城市。這是長沙的優(yōu)勢，但同樣，也是長沙的隱患。

中國依然處于發(fā)展大浪潮當(dāng)中，城市格局是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變遷決定的。如今，芯片制造、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等行業(yè)，才是未來城市乃至國家競爭的主賽道，也是北上廣深能持續(xù)吸引人才的原因。

在這個層面上，幸福感強(qiáng)、注重娛樂的長沙是缺乏想象力的。

「就看能為眼前的幸福生活犧牲多少了」 土生土長的長沙人周曉非常清楚他為什么會留在這座城市。

實(shí)習(xí)結(jié)束，他和大學(xué)同學(xué)在冬瓜山喝完告別酒，丟掉去北上廣的野心，并以管培生身份進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)的頭部企業(yè)。

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周曉最敬佩的人是他小姨，初中畢業(yè)，孤身一人從小縣城去深圳。從酒店服務(wù)員做起，通過自己的努力，一步步成為跨國企業(yè)董事長，并移民國外。

“我很好奇的是，她最吸引你的地方來自哪里？”我問他。

“她身上有股說干就干的勇氣和魄力?！敝軙哉Z氣中帶著欽佩。

管培生的這兩年是周曉成長速度很快，但也是極其不適應(yīng)的階段。他的工作是為新項(xiàng)目蓄水助力、尾盤清尾提供營銷方案支持，在跟進(jìn)了2個項(xiàng)目的營銷策劃執(zhí)行工作后，身心俱疲。

我問：“周曉，剛剛我聽到了你說身心俱疲，能跟我多說一說嗎？”

“每天都要加班到很晚，休息日在家也是電話接個不停，修改方案，加之領(lǐng)導(dǎo)喜歡罵人，身體精神雙重折磨，項(xiàng)目營銷總長期變動，有時候剛和一個項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，很快就換人了，兩年換了三任領(lǐng)導(dǎo)，公司中高層變動頻繁，讓我感覺這家公司很不穩(wěn)定也很低效，不適合長期發(fā)展，現(xiàn)在的我很迷茫?！敝軙哉f道。

“我們假設(shè)啊周曉，如果你把當(dāng)下的困惑詢問你最敬佩的小姨，你覺得她會給到你什么樣的建議呢？”我好奇的問道。

“依我小姨那種湖南姐們潑辣果斷的性格，肯定讓我行動起來，此處不留爺，自有留爺處啊，哈哈”周曉邊笑邊回答著。

“魏老師，您知道嗎？其實(shí)加班、工作忙這些其實(shí)并不排斥。但我真的希望不是這種低效的勤奮狀態(tài)。本來我準(zhǔn)備去考公務(wù)員了，但還是希望自己在35歲前再拼一下，我相信自己肯定不止于此?！爸軙允掌鹦θ?，語氣中充滿了堅定。

周曉說他喜歡美麗人生這部電影。故事講述二戰(zhàn)時期一對猶太父子被抓入納粹集中營，在泯滅人性的環(huán)境下，父親用自己的方式守護(hù)著孩子的純真，告訴孩子不管在什么環(huán)境中，也要保持對未來美好生活的向往和堅持。

這也是周曉對自己所期許的狀態(tài)。在他的高中時代，因?yàn)榕既婚g在校園電視臺找到了自己的熱愛，成績從班級四五十名自己提到了年級前一百名，最終考入他期待的學(xué)校和專業(yè)。

這次，周曉希望能再次探尋真實(shí)的內(nèi)心需求，從外部及個人內(nèi)在特質(zhì)如何高效實(shí)現(xiàn)未來3年的目標(biāo)。這是他來找我真正的訴求。

第一次咨詢結(jié)束后，周曉離職。

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離職后的這段時間，我給到他簡歷修改、面試技巧和選擇公司的相關(guān)建議。一個月不到，周曉順利的入職他夢寐以求的企業(yè)。

瞄準(zhǔn)成果才能有所作為，因?yàn)樗缍素?zé)任。責(zé)任清晰了，便清楚什么要做，什么不要做，如此反倒輕松。

Vin在咨詢中發(fā)現(xiàn)，很多陷入低品質(zhì)勤奮的人們，很大程度上是因?yàn)闆]有目標(biāo)意識，沒有成果意識，每天低著頭忙忙碌碌，心中沒有一個明確的目標(biāo)，行動必然難以朝向正確的方向。

第二次咨詢一開始，我就向周曉拋出了一個問題：站在即將到來的30歲，你希望在未來2-3年在職場拿到什么樣的一個成果？

“目前剛進(jìn)入這家企業(yè)，挑戰(zhàn)是希望能在職業(yè)生涯上有所發(fā)展，盡快晉級，希望在3年內(nèi)能做到營銷PM?！敝軙哉Z氣中充滿了堅定。

“有這樣的目標(biāo)非常好呀?！蔽液芨吲d周曉對未來目標(biāo)如此堅定。

但要決定如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們必須要問自己一個問題：“在哪些方面，我能夠創(chuàng)造出不同凡響的成績？如何創(chuàng)造？”我繼續(xù)鼓勵周曉思考。

想要創(chuàng)造不同凡響的成果，不是創(chuàng)造普通的成果。因?yàn)槠胀ǖ某晒⒉荒芙o你帶來晉升的資本。

想要創(chuàng)造出不同凡響的成果，前提需要平衡以下三個方面：

第一個方面來自問題：“當(dāng)前形勢要求我做什么？怎么做？”

第二個方面是：“我如何利用我的長處、我做事的方法以及我的價值觀，才能對要做的事情做出最大的貢獻(xiàn)？”

第三個方面是：“接下來要怎么做，才能取得什么樣的成果？”

比如周曉的目標(biāo)是3年內(nèi)做到營銷PM，這個崗位主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度。作為項(xiàng)目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項(xiàng)目的管理與決策工作中。

他目前的崗位是營銷策劃，如果想要達(dá)到這個目標(biāo)，首先要了解并分析清楚當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)的形勢。以及這個形勢下要求你怎么做？

幫助周曉順理好未來的方向和目標(biāo)，接下來我們繼續(xù)深入探索。

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任何職場人想要清楚知道自己未來的位置，就要先了解行業(yè)趨勢。這就是要回答我提出的第一個問題：“當(dāng)前形勢要求我做什么？怎么做？“

精總部，強(qiáng)一線，是現(xiàn)在和未來地產(chǎn)行業(yè)組織調(diào)整的主線。其實(shí)在2020年那場疫情未爆發(fā)之前，各家房企都在革新，尋找最合理、最簡單、最高效的組織模式，走出舒適區(qū)，向自己開槍。

比如萬科將部分職能搬到上海，一方面讓集團(tuán)定位更純粹，剝離大生產(chǎn)，更好的轉(zhuǎn)為投資集團(tuán)；另一方面，也將是為年底的組織和人員調(diào)整做鋪墊。

推翻過去的固有框架打破一切常規(guī)，重新思考每個崗位的必要性，這兩年地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整變化非常頻繁，很多人員都被放在了外包編制。

未來能夠做到千億規(guī)模員工不到1000人，人均效能達(dá)到1億，其實(shí)就是靠設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、總包能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)一人多崗。

這樣的調(diào)整對行業(yè)意味著什么？對地產(chǎn)人有啥影響？

“極簡”只是一個概念，其內(nèi)核是“合理組織”。中國房地產(chǎn)40年，說實(shí)話已經(jīng)進(jìn)入了一個超級顛覆周期，大量創(chuàng)新?lián)涿娑鴣恚簭姆科髷?shù)字化變革、到線上賣房狂潮、到工程建造大總包、裝配式、機(jī)器人等領(lǐng)域的實(shí)際突破，再到各企業(yè)組織管理的創(chuàng)新升級。

40年發(fā)展后，今天的房地產(chǎn)行業(yè)，“變化”成為了最核心的主題。前有萬科矢量組織、冠軍組織，中梁阿米巴組織，到今天實(shí)驗(yàn)極簡組織。

這些不同方向的創(chuàng)新，最終將孕育出未來新的房地產(chǎn)管理模式，也需要每個地產(chǎn)人保持對行業(yè)前沿的關(guān)注，對地產(chǎn)人來說也是不進(jìn)則退，保持自身的學(xué)習(xí)和更新。

比如在未來一個項(xiàng)目很可能就僅配置3人。包括項(xiàng)目總經(jīng)理、工程經(jīng)理和項(xiàng)目綜合管理。

項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面經(jīng)營管理、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、報建、外聯(lián)；工程經(jīng)理負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度；項(xiàng)目綜管負(fù)責(zé)人力、行政、資料、報建協(xié)助、文書對接等。

說實(shí)話，這個對項(xiàng)目人員能力要求非常高了，每個人都必須獨(dú)當(dāng)一面，尤其項(xiàng)目總真是要啥都會。營銷條線本來就是獨(dú)立的，有一些企業(yè)把客戶關(guān)系整合到營銷大區(qū)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，服務(wù)于區(qū)域公司不同的實(shí)際需求。

“所以周曉你要想，假如你是營銷總，如何在項(xiàng)目配置3人的情況下將項(xiàng)目做一成一，如何做到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)？你得綜合考慮自己的長處優(yōu)勢、做事的方法以及自己的價值觀又是如何的？只有站在公司的角度，結(jié)合你自身的優(yōu)勢，才能思考如何做出最大的貢獻(xiàn)”我把問題的核心剖開告訴他。

這就是要思考我提出的第二個問題：“我如何利用我的長處、我做事的方法以及我的價值觀，才能對要做的事情做出最大的貢獻(xiàn)？”

在咨詢中我觀察到周曉對能影響他人的事情特別感興趣，通過自己的思考、想法、觀點(diǎn)，能對他人產(chǎn)生正面的影響。很注重自我的存在感。在學(xué)校就培養(yǎng)了擅長演講、辯論，口才非常好，另外他本身是戲劇影視專業(yè)，有創(chuàng)意、創(chuàng)新的思維方式；在價值觀方面，薪酬收入、成就感、自我成長是他最為看重的。對工作環(huán)境他也是有一定要求的，他期望在大企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。總結(jié)來看，這樣的個體特質(zhì)是適合他在這家企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)的。

挖掘完特質(zhì)后，我和他一起繼續(xù)探索最后一個問題：接下來職業(yè)路徑該如何規(guī)劃，又該如何行動？做什么，從哪里開始，如何開始，設(shè)定什么樣的目標(biāo)和什么時候達(dá)成。

“成為一名營銷PM，一定要對各個項(xiàng)目的營銷節(jié)點(diǎn)、節(jié)奏把握準(zhǔn)確；在能力層面，要有優(yōu)秀的整合資源、溝通表達(dá)能力以及善于利用新渠道，以及具備創(chuàng)新意識和互聯(lián)網(wǎng)思維，制定多元化精準(zhǔn)營銷策略、懂得大數(shù)據(jù)科技賦能。一旦目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)，一定要在行業(yè)內(nèi)多積累項(xiàng)目的操盤經(jīng)驗(yàn)?！拔野堰^往的經(jīng)驗(yàn)分享給周聰。

針對這樣的目標(biāo)，我繼續(xù)帶著周曉一起列下未來3年內(nèi)需要提升的能力計劃?？吹铰殬I(yè)清晰的規(guī)劃路徑和行動步驟，明顯能感覺到周聰整個人的狀態(tài)輕松了許多。

最后我問他：“你對這個行動步驟的承諾度，從1分到10分，有多少分呢？“

周曉說：“我100%承諾！“

我微笑地說道：“周曉，我為你做出的這個行動計劃而感到非常自豪！當(dāng)你開始第一步行動的時候，可以發(fā)一個郵件或者短信給我，讓我也分享你的快樂嗎？“

周曉說：“那是一定的！感謝魏老師，這段時間您對我的幫助真的是太大了！我一定會做到的！“

 最后的話：

《戰(zhàn)國策·秦策五》中“行百里者半九十”是周曉最喜歡的一句話。這句話的深層含義是說，做事情越接近完成時越艱難、越關(guān)鍵，更要認(rèn)真對待。

三個月后，周曉在我的支持下往前推動著他的每一步計劃，他的行動力有了很大的改變，半年的時候他所在的項(xiàng)目銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)了50%的增長！

他的領(lǐng)導(dǎo)對他的工作成果刮目相看。我充分相信周曉會繼續(xù)加速他的成長，如愿以償?shù)膶?shí)現(xiàn)他未來三年目標(biāo)。

在我們的人生軌跡上，想要取得不同凡響的成果，獲得長久的成功，從來就不是偶然，某種程度上是謀劃的結(jié)果，基于具體問題具體分析，因地制宜。我們對自己了解的越多，對形勢看的越透徹，成功的概率相應(yīng)便會越高。

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