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覺得工作沒(méi)意義，可能是一個(gè)世界級(jí)現(xiàn)象

很多時(shí)候，我們覺得從事的工作毫無(wú)意義。我們做很多瑣碎的事，例如填各類工具型表格、幫領(lǐng)導(dǎo)寫寫PPT；我們做很多內(nèi)心不認(rèn)同的事，例如怎么看都對(duì)對(duì)業(yè)績(jī)毫無(wú)幫助的動(dòng)作，或者是形式主義面子活兒；被迫開很多不明所以也不知所終的會(huì)議、參加尷尬的團(tuán)建活動(dòng)……

這種無(wú)意義的感受，不僅僅是普遍的存在在我們身邊。前兩年，英國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，37%的人認(rèn)為他們的工作“沒(méi)有對(duì)世界做出有意義的貢獻(xiàn)”，隨后在荷蘭的一項(xiàng)調(diào)查中，40 %的人說(shuō)了同樣的話。認(rèn)為工作無(wú)意義，似乎是一個(gè)世界性的職場(chǎng)問(wèn)題。

當(dāng)你覺得沒(méi)意義——根源在于內(nèi)心的不認(rèn)同

1、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的不認(rèn)同

工作瑣碎、微小，沒(méi)有價(jià)值，是對(duì)自我成就的不認(rèn)同。在我們看慣影視劇里衣著光鮮的精英人群，看多了職場(chǎng)風(fēng)生水起的領(lǐng)導(dǎo)層，再回到現(xiàn)實(shí)看看薪水微薄、辛苦搬磚的自己，當(dāng)然很容易產(chǎn)生對(duì)自我工作內(nèi)容的不認(rèn)同。

2、對(duì)上級(jí)決策的不認(rèn)同

很多時(shí)候，我們帶著抱怨去執(zhí)行一些工作——心里偷偷罵，手上忙不停。對(duì)決策的結(jié)果沒(méi)有信心，對(duì)決策的方向抱有質(zhì)疑，于是無(wú)意義感就產(chǎn)生了。

3、對(duì)平臺(tái)的不認(rèn)同或系統(tǒng)性絕望

在先就業(yè)再擇業(yè)的指導(dǎo)原則之下，在面對(duì)吃飯問(wèn)題選擇妥協(xié)的情境之下，我們選擇了一家不是太滿意的公司平臺(tái)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)進(jìn)入平臺(tái)之后這種不滿與日俱增。公司天天折騰，做各類決策調(diào)整，但仍舊無(wú)法讓船上的水手們看到改變或希望，甚至日益失望；也有一種情況，我們發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題是系統(tǒng)性問(wèn)題，并非某個(gè)模塊可以解決，于是就產(chǎn)生了系統(tǒng)性絕望，無(wú)意義感隨之而來(lái)。

工作本來(lái)就沒(méi)有意義，是人賦予了工作意義

三個(gè)建筑工人的故事，大家耳熟能詳。同樣的工作，有人認(rèn)為是枯燥的板磚，有人認(rèn)為是在建設(shè)一座城。所以工作本身只是一個(gè)工作，是意義實(shí)現(xiàn)的通路、手段、工具。工具無(wú)意義，意義在于使用工具的人。

人決定了一件事是否有意義。既然如此，意義應(yīng)該是不間斷的存續(xù)于人的心里，而不是因?yàn)榄h(huán)境的改變而存在或消失。換一個(gè)我們都熟悉的詞，目標(biāo)，意義，就是成為我們想成為的樣子的目標(biāo)。

所以當(dāng)我們?cè)诒г沟臅r(shí)候，我們?cè)诒г故裁茨?？我們?cè)摫г沟氖亲约海且詿o(wú)意義為借口，階段性的懈怠、放棄追尋意義的自己。

隨波逐流找不到意義，意義感是需要營(yíng)造的

意義即達(dá)成心之所向的目標(biāo)。如果隨隨便便就找得到，那還叫意義嗎？意義是需要營(yíng)造的。

首先，搞清楚自己認(rèn)為的意義是什么

這是一個(gè)多元的時(shí)代。有人喜歡歲月靜好，有人覺得時(shí)不我待。每個(gè)人對(duì)意義的定義不同。我們不去用傳統(tǒng)意義的成功去限定什么叫做意義，而是真正的想清楚自己想要怎么活，一旦想清楚，剩下的就是不動(dòng)搖的圍繞目標(biāo)去做各種選擇、取舍、心態(tài)和行為的管理，漫漫人生路，做到始終如一，不動(dòng)搖，不羨慕，不后悔，其實(shí)很難。但選擇任何一種生活方式，終歸是一種比較極致的生活選擇。

之后，相信意義，不斷探索意義

意義是寶藏，寶藏從來(lái)都是探索出來(lái)的。它在群山峻嶺里，或在萬(wàn)米深海中，需要一步一個(gè)腳印的不斷接近。所以當(dāng)我們覺得工作中充滿了雞毛蒜皮、雞零狗碎，不妨去嘗試探索雞零狗碎背后藏著的“意義的線索”。例如我們?nèi)懸环蓊I(lǐng)導(dǎo)的公開發(fā)言稿，不妨去思考這份發(fā)言的背后，背景、意義、目的，去尋找這個(gè)無(wú)意義的工作背后，真正的意義。

李連杰8歲進(jìn)入武校，日復(fù)一日蹲馬步練長(zhǎng)跑的他應(yīng)該不會(huì)預(yù)測(cè)到自己未來(lái)會(huì)成為國(guó)際巨星，但他并沒(méi)有認(rèn)為工作無(wú)意義，反而不斷的探索出了意義。

改變條件，不斷接近意義

在自我條件不斷修正的同時(shí)，我們也需要客觀評(píng)估所處環(huán)境是否有利于接近意義。如前面提到的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司平臺(tái)，如果他們不利于意義的達(dá)成，甚至阻礙了意義，那就需要重新的對(duì)工作的環(huán)境做評(píng)估。意義的重要價(jià)值就在于它是評(píng)估工作環(huán)境的一把標(biāo)尺，長(zhǎng)期看它的價(jià)值要遠(yuǎn)大于薪資福利，或者人際關(guān)系。

假如你始終無(wú)法認(rèn)同你的領(lǐng)導(dǎo)，或者始終無(wú)法認(rèn)同平臺(tái)的管理、前景，那就果斷離開，不做取舍，只會(huì)在時(shí)間中荒廢意義。

三國(guó)中，孫策不認(rèn)同袁術(shù)的為人，不甘于做袁術(shù)的鷹犬，最終自立門戶，成一方霸主；許攸死心塌地跟著袁紹，一邊大呼庸主一邊不愿離開，最終落得樹倒猢猻散，失意放縱死于許褚刀下。當(dāng)你覺得環(huán)境不足以支持你的意義，斷舍離吧。 

活下去，給意義輸氧

不是每個(gè)人，都和喬布斯一樣幸運(yùn)，能夠讓內(nèi)心意義和工作完美匹配，或者說(shuō)能有足夠選擇的自由。我們大多數(shù)，都要為生活所迫，向生活妥協(xié)。比如職場(chǎng)上的呼來(lái)喝去打雜小白，或是忍氣吞聲中年狗，誰(shuí)內(nèi)心沒(méi)有自己的意義呢？誰(shuí)又能毫不妥協(xié)呢？

妥協(xié)并不可恥，也無(wú)需自怨自艾。只是千萬(wàn)別忘記，給躺在病床上的意義輸氧。妥協(xié)是一種達(dá)成意義的策略，我們用妥協(xié)換取生存、換取時(shí)間。但假如最后把意義丟掉，那妥協(xié)就會(huì)變得毫無(wú)價(jià)值。

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