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職場可以交換真心嗎？曾經(jīng)的士為知己者死，女為悅己者容廣為流傳，認為這是一個真理，在古代也是如此。無論是讀史書還是影視劇，都有很多英雄和美女。

但在當(dāng)今社會，后半句可能還是適用的，但前半句已經(jīng)進化得不多了。相反，它被一句人不為自己滅天所取代。

職場真的能換來真誠，尤其是公司和員工，還是上下級?在某些某些條件下，公司必須確保員工的基本生活，才能談?wù)撜嬲\。

這里提到的基本生活是基于員工期望或能力匹配的生活，可以有下降，但必須在員工可以接受的范圍內(nèi)，然后你可以與員工交談，畢竟，需要生存，沒有人能依靠空氣生存。包括員工對企業(yè)也是如此。企業(yè)不以用一顆心給企業(yè)高薪，還需要在能夠為企業(yè)創(chuàng)造可觀利潤的前提下，相輔相成。

吉爾伯特定律是由美國管理學(xué)家瑟夫·吉爾伯特提出的，旨在解釋人們喜歡在大多數(shù)情況下為他們喜歡的人付出代價，以及如何得到對方的喜歡是一種真正的方法。

在工作場所，有一句話注重創(chuàng)造忠誠，每個人都期待著別人的認可和贊美。在某些時候，這兩個項目比金錢更有吸引力。這就是為什么企業(yè)在表彰時會突出精神獎勵，比如上臺分享、獎?wù)碌鹊?，這是對人們最大的認可。當(dāng)人們回顧過去時，他們會注意自己的榮譽，即使只是精神獎勵。如果員工在工作時經(jīng)常受到公司老板的表揚，更不用說是否會得到員工的忠誠，至少在短時間內(nèi)，員工的心情很好，也能提供工作效率。

當(dāng)員工選擇去企業(yè)時，基本的物質(zhì)需求已經(jīng)得到滿足。他們能在企業(yè)工作多久，工作是否取得成果，都與企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)管理有關(guān)，是否具有積極的工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)力更多地體現(xiàn)在精神層面。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間有本質(zhì)的區(qū)別。一是依靠制度約束人，二是依靠領(lǐng)導(dǎo)人的魅力影響人，如國家法律和道德。領(lǐng)導(dǎo)敢于承擔(dān)責(zé)任，愿意培養(yǎng)員工，真誠考慮員工，即使管理嚴格，也會得到員工的支持，為企業(yè)工作。

所以在所有的基礎(chǔ)上，我們要做的就是建造上層建筑，上層建筑的核心是真誠。真誠對待員工不是說一些冠冕堂皇的話，也不是和員工一起笑，而是真正考慮員工的未來。并不是每個人天生就有各種能力，也不是在入職之初就對自己的職業(yè)規(guī)劃非常清晰。很多人的職業(yè)規(guī)劃與第一個真正能影響自己的領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)。

當(dāng)許多人取得了巨大的成功時，回想起來，他們可能不知道如何選擇這個職業(yè)，并且已經(jīng)達到了這個職位。仔細想想，原來他們當(dāng)時遇到了一個領(lǐng)導(dǎo)的影響。

所以在選擇工作時一定要小心，要么選擇正規(guī)的企業(yè)，所有的制度都是完整的，要么選擇一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，因為他會真誠地對待你，當(dāng)你真誠地付出時，你也可以得到相應(yīng)的回報，你未來的道路會越來越順利。

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