亚洲国产无线乱码在线观看,午夜高清国产拍精品福利,亚洲第一网站男人都懂,玩弄少妇人妻,亚洲,日韩,中文字幕

現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有多少公司完全依賴個(gè)人獨(dú)立工作。在我所有的工作面試經(jīng)歷中，幾乎都會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是：“請(qǐng)給出一個(gè)你在團(tuán)隊(duì)中工作的例子。”在這一點(diǎn)上，幾乎可以默認(rèn)你將在工作期間與某個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作。

但是我們有多少次真的退一步思考我們?nèi)绾卧趫F(tuán)隊(duì)中工作呢?

01.

團(tuán)隊(duì)里永遠(yuǎn)會(huì)有截然不同的觀點(diǎn)

“如果這些工程師真的知道如何加工這些零件，也許我們可以按時(shí)完成我們的項(xiàng)目！我發(fā)誓他們所做的一切就是坐在桌子后面，翹著腳，等著一切都能完美地完成。噢，還要在兩小時(shí)內(nèi)完成！”一位商店經(jīng)理抱怨道。

 “為什么商店什么都做不好呢?”公差（譯者注：“公差”系指依工程設(shè)計(jì)據(jù)顧客要求所建立的規(guī)格。它指出產(chǎn)出的個(gè)別單位必須落于規(guī)格值范圍內(nèi)，才可允收。）并不是那么難滿足。他們?cè)趺纯偰馨咽虑楦阍?，拖延每一個(gè)項(xiàng)目?難怪我們永遠(yuǎn)無(wú)法在最后期限前完成任務(wù)，”一位回到辦公室的工程師抱怨道。

工作期間這種交易的每一次變化發(fā)生太多了，如果我每目睹一次就能得到一美元的話，得到的錢(qián)都足夠我去逍遙了：手拿一杯果汁朗姆酒，懶洋洋地躺在海灘上，沐浴著陽(yáng)光，一步一步從我在熱帶島嶼上的住處走遠(yuǎn)。

在生產(chǎn)線上工作的藍(lán)領(lǐng)生產(chǎn)工人和坐在辦公桌前的辦公室職員之間的不平等和不協(xié)調(diào)太普遍，我認(rèn)為現(xiàn)在是我們努力改變這種狀況的時(shí)候了。

02.

我們都來(lái)自不同的背景

我們每個(gè)人都有自己的成長(zhǎng)史，這并不神秘。我們?cè)谀睦镩L(zhǎng)大，我們是如何長(zhǎng)大的，我們接受怎樣的正規(guī)教育。但這些絕不是我們對(duì)待他人時(shí)采用的行為以及態(tài)度的借口。

如果我們只與那些和我們有著完全相同背景的人交往并尊重他們，那就太好了。不過(guò)考慮到兩個(gè)人之間可能存在的眾多差異，這不僅幾乎是不可能的，而且對(duì)任何類型的團(tuán)體活動(dòng)（包括工作）這樣也是有害的。

在設(shè)身處地為別人著想這方面，我絕不是完美的。但請(qǐng)相信我，一點(diǎn)點(diǎn)的同理心在工作場(chǎng)所會(huì)大有幫助。在生活中，有能力退一步想想你所交往的這個(gè)人可能有著和你完全不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷，我認(rèn)為這是我們都應(yīng)該努力做到的一點(diǎn)。

03.

你不會(huì)希望

每一個(gè)橄欖球隊(duì)隊(duì)員都成為四分衛(wèi)

我知道每個(gè)人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句話：團(tuán)隊(duì)中不存在“我”，但我想就這個(gè)例子繼續(xù)多說(shuō)一些。

無(wú)論你是和朋友們一起在體育酒吧里喝著啤酒，焦急地等待著夢(mèng)幻選秀的開(kāi)始，還是你是新英格蘭愛(ài)國(guó)者隊(duì)的主教練，有一件事是肯定的。組建一支由全部都是四分衛(wèi)球員組成的橄欖球隊(duì)是不可能成功的。

你需要那些肌肉發(fā)達(dá)的線衛(wèi)球員，迷之固定動(dòng)作的踢球手，迷惑能力強(qiáng)的跑衛(wèi)，高大敏捷的接球手，當(dāng)然，還需要一個(gè)人來(lái)投球，四分衛(wèi)。這是所有這些不同技能的頂峰和戰(zhàn)略結(jié)合，使一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠稱之為：團(tuán)隊(duì)。

這一點(diǎn)在職場(chǎng)中再正確不過(guò)了。我們總是錯(cuò)誤的認(rèn)為：“如果他們知道我所知道的，如果他們像我一樣，那么我們就不會(huì)有任何問(wèn)題！”

沒(méi)有一個(gè)人知道所有的事情，我們必須依靠我們的同事來(lái)填補(bǔ)空白。無(wú)論是依靠他們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，還是與他們一起尋找問(wèn)題的解決方案。

如果一個(gè)公司真的是由相同技能的員工組成，那它可能不會(huì)有很大的發(fā)展。不要誤解我的意思，現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)公司，它們的創(chuàng)始人都是一些志同道合、受過(guò)類似教育的人。

但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著他們的規(guī)模和期望的增長(zhǎng)，一個(gè)具有特定領(lǐng)域?qū)I(yè)能力而且和他們相異的員工，將永遠(yuǎn)是組建一個(gè)成功的跨職能團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

04.

如果我不知道什么，

教我吧，不要輕視我

不可否認(rèn)，這一點(diǎn)在個(gè)人層面上觸動(dòng)了我。眾所周知機(jī)械工程領(lǐng)域是以技術(shù)和男性主導(dǎo)的領(lǐng)域，作為一個(gè)在那里工作的年輕女性，我從同事那里聽(tīng)到了不少惹人不快的話。撇開(kāi)年齡和性別不談，我相信每個(gè)人都有過(guò)自己的能力受到質(zhì)疑的經(jīng)歷。

因?yàn)槟悴恢拦ぷ髦械囊恍┦虑椋瑧嵟?、沮喪和缺乏耐心可能?huì)導(dǎo)致某人有意無(wú)意地?fù)p你或者讓你難堪。一起來(lái)看看這些交流片段：

片段1：

店員：“你這么個(gè)最被看好的、聰明的工程師，難道學(xué)校老師沒(méi)有教你做這個(gè)嗎?”

工程師：“哦，管它呢，只要把工作做完，把它做好就行了?！焙镒佣寄苻D(zhuǎn)動(dòng)扳手，不過(guò)你不可能做得來(lái)我現(xiàn)在的工作?！?/p>

片段2：

店員：“這個(gè)圖紙我覺(jué)得有個(gè)問(wèn)題，你熟悉GD&T的螺栓式樣嗎?”

工程師：“不，實(shí)際上我不是很熟悉。如果你今天有時(shí)間，我很樂(lè)意向你學(xué)習(xí)?！?/p>

店員：“當(dāng)然可以，到CNC來(lái)，我將向您展示數(shù)據(jù)選擇如何影響布局?！?/p>

工程師：“好呀，我會(huì)把我的CAD模型拿出來(lái)，這樣你就能明白我為什么要做那個(gè)設(shè)計(jì)決定了?！?nbsp;

看出不同了嗎？片段2里雙方不僅在克制自己不貶低對(duì)方，而且還在互相學(xué)習(xí)。這些類型的相互交流對(duì)于建立尊重、信任以及總的來(lái)說(shuō)更好的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力是至關(guān)重要的。

05.

那么，我們?cè)撛趺崔k呢？

我經(jīng)?？吹饺藗兒鲆暪ぷ鲌?chǎng)所的團(tuán)隊(duì)合作。在發(fā)送電子郵件、安排會(huì)議等等涉及兩人或以上之間的所有事情，我們要如何與他人互動(dòng)，這似乎是每個(gè)人最不想做的事情。

所以，在你明天早上從休息室拿起咖啡之前，先試著提醒自己：團(tuán)隊(duì)是由擁有獨(dú)特技能的人組成的，他們都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力。我們?cè)侥芙邮鼙舜说牟町?，越能認(rèn)識(shí)到彼此的價(jià)值，我們的團(tuán)隊(duì)就越能成功地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

聲明：本站內(nèi)容與配圖轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)，我們不做任何商業(yè)用途，由于部分內(nèi)容無(wú)法與權(quán)利人取得聯(lián)系，稿費(fèi)領(lǐng)取與侵權(quán)刪除請(qǐng)聯(lián)系我們，聯(lián)系方式請(qǐng)點(diǎn)擊【侵權(quán)與稿費(fèi)】。