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1、關(guān)系是一種競爭力

對于很多尚在生存階段徘徊的職場人而言，既然無法逃避職場關(guān)系，不如學(xué)會正確地與主管同事相處，把關(guān)系變成一種競爭力。

每個人都有一個情感賬戶，如果你遇到溝通不暢或者人際關(guān)系不好的問題，請檢查一下自己，有沒有往對方的情感賬戶進(jìn)行相應(yīng)的充值？

這些充值形式包括：顏值、物質(zhì)、心理，等等。

顏值層面：有研究表明，長得漂亮的人容易在人際互動中獲得想要的東西，因為他們的顏值對于他人而言本身就是一種愉悅的享受，這就不難解釋為何同樣的事情，美女帥哥出馬成功的幾率要大過普通人。

物質(zhì)層面：有個最典型的例子就是宋藹齡。

傳說，宋藹齡當(dāng)年去美國留學(xué)，剛開始并不受同學(xué)們待見，后來，宋藹齡就寫信給她父親，讓父親寄一些絲綢過來分給幾個在班里頗有影響力的女同學(xué)，老外哪里見過如此精美的綢緞，很快，她們對宋藹齡的態(tài)度來了個180度的大轉(zhuǎn)彎，宋藹齡很快成為班里最受歡迎的女生之一。

當(dāng)然，職場中的物質(zhì)往來未必這么昂貴，但一份精美的生日禮物、一頓看似不經(jīng)意的宴請，都能起到潤滑職場關(guān)系的微妙作用。

心理層面：對他人的贊美、認(rèn)可、關(guān)注與表揚(yáng)，也是一種人際儲蓄，甚至于對低落、悲傷情緒的安慰與理解也是莫大的人際儲蓄。

2、適度暴露有助于改善一潭死水的關(guān)系

職場中，有一部分人總是穿著一層“防護(hù)衣”，把自己包裹得嚴(yán)嚴(yán)實實，不想讓對方看到自己的內(nèi)心，無論別人如何敲打TA的心門，TA總是把自己關(guān)閉得嚴(yán)嚴(yán)實實。

事實上，要想處理好職場人際關(guān)系，首先要讓人接納你，而要想獲得他人的接納，首先需要讓人了解你。

不知你發(fā)現(xiàn)沒有，人際關(guān)系的親疏恰恰和自我暴露的程度呈正相關(guān)；隨著信任和接納程度的提升，交往雙方往往會越來越多地暴露自己。

所謂自我暴露，又叫自我揭示，是一個人主動和他人分享自己的情感、思想和經(jīng)驗，這是一種自愿且有意的行為，目的是增進(jìn)人際關(guān)系。

當(dāng)然，在職場中，這種暴露還要注意適度原則。

譬如，你可以暴露自己的飲食習(xí)慣、興趣愛好、日常娛樂活動、對人和事的看法與評價等這些無傷大雅的話題，盡量少提及自己的情感經(jīng)歷、不為社會所接受的一些想法和行為等。

3、與上司相處 ，抓住問題的核心才是王道

諸如很多職場文渲染的那種“聊什么才能讓上司對你另眼相看”、“怎么說才能更招上司喜歡”此類思想，請務(wù)必遠(yuǎn)離，因為它們只會把你帶偏。

你只要知道一個原則就可以了，那就是想和上司處關(guān)系，一定是以工作為基礎(chǔ)的。

誠然，每一位上司都有TA的脾性，但普遍說來，他們的職場成熟度教高，這樣的人心思反而特別簡單：別扯那些虛頭巴腦的關(guān)系，先把活干好了再談其他。

如果你不知道上司想什么，或者對你有什么看法，不要猜忌，最簡單的辦法，就是去問啊~

你說你成天不問憋在心里絞盡腦汁揣摩什么心思，你是有多閑吶！其他和你一起進(jìn)公司的哪個不在積極工作？所以，遇到問題不要瞎琢磨，好好和領(lǐng)導(dǎo)溝通才是王道啊。

把你的疑問和想法去跟你的上司溝通，了解他要什么，然后再開展工作，解決問題。

要知道，職場的任務(wù)可不像我們上學(xué)那會兒做題目，什么條件都是現(xiàn)成的，你只要按照套路算出答案就可以了，事實是，80%以上的任務(wù)是你之前從來沒有做過的、上司交代不清的、超高難度的，上司交付給你，就是希望你自己開動腦筋擺平它們呀！

所以在擺平之前，你是不是需要提前了解上司的真實期待和驗收標(biāo)準(zhǔn)呢？

大多數(shù)人和上司之間的矛盾，80%以上都是和當(dāng)事人沒有弄明白上司的期待與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，常常出現(xiàn)事情做了卻出力不討好的局面，以為上司對自己有意見，屢屢受挫之下，很容易做出裸辭的沖動決策。

4、彪悍的人生不需要解釋，把注意力集中在自己身上

職場中，我們可能會被別人誤會，或者無辜躺槍，面對這些事情的時候，身處職場的你務(wù)必要明白，有時候不是因為你做錯了什么，而是因為不同的軌跡碰撞在了一起。

我曾經(jīng)就遇到這么一個職場案例，剛晉升不久的C受到了周圍同事的排擠和打壓。

當(dāng)時，C剛剛被提拔，自然就阻擋了其他競爭對手的職業(yè)發(fā)展之路，之前的上司變成了同事，C自然就成為“眾矢之的”，成為公司很多人憤恨的靶子。

而C的那些同事們，有不少是之前上司的“死忠粉”，于是，那些把C當(dāng)做假想敵的同事開始對C展開了各種攻勢，工作不配合、時不時對C嘲諷質(zhì)疑，而此時的C就出現(xiàn)了人際交往的短板，她倍受打擊，心生退意。

這就是典型的軌跡碰撞產(chǎn)生的人際沖突。

遇到這種情況，最好的解決辦法就是沿著自己的軌跡，快速行動不要遲疑，盡快固化這些變化，當(dāng)你日漸強(qiáng)大，其他同事也不是傻瓜，誰都不會和自己利益過不去，慢慢就會有人朝你靠近，新的工作局面很快就能迅速切換到新的軌道上來。

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