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“躺平”是繼“內(nèi)卷”之后出現(xiàn)的又一熱詞。當(dāng)大家還在“內(nèi)卷”中無可奈何的時候，又被突如其來的“躺平”所攪動，對于職場人來說應(yīng)該如何理性地看待這兩種現(xiàn)象呢？

“內(nèi)卷“和“躺平”看似是兩種截然相反的極端選擇：

前者是對于機(jī)會的唯恐錯過和資源的無限追求，大家比著考學(xué)、比著加班、比著雞娃，不斷地比賽和內(nèi)耗；后者是對競爭無望之后的妥協(xié)放棄，從“逃離北上廣”、“拒絕996”，到一言不合就辭職、反婚反育。

有人說，“內(nèi)卷“極致即“躺平”?！疤善脚伞泵菜剖菍Α皟?nèi)卷族”的一種抗議和嘲諷，有人甚至發(fā)表言論說：“普通人要么內(nèi)卷要么躺平，拼到35歲心肌梗塞再躺平，既然早晚都是躺平，不如現(xiàn)在就開始吧?！?/p>

難道真的只有如此嗎？大部分人只能在焦慮和頹廢之間不斷掙扎嗎？

在你跨進(jìn)職場時,首先你要職場的作用,你來這里的目的是什么。

職場是一個充滿利益地方,每個人都是競爭關(guān)系這就意味在這里我們不可能有真正的朋友,只有永遠(yuǎn)的合作伙伴。在職場內(nèi)能夠長期生存的,就是自身的能力。帶著他內(nèi)想要做到從容不迫。

首先要做到害人之心不可有,防人之心不可無。做好自己本職的工作,努力在自己的領(lǐng)域脫穎而出。 職場關(guān)系是大家公認(rèn)難以處理的,可能在辦公室內(nèi)你會受到他人的排斥與孤立,這也是有可能面對的,但同事永遠(yuǎn)是同事,很少人能夠在職場內(nèi)交到真正的朋友。

其實(shí)，不管是“內(nèi)卷族”的現(xiàn)實(shí)世界，還是“平躺派”的精神家園，都有合理和偏頗的地方，關(guān)鍵是要看這是主動選擇還是被動裹挾，是階段性情緒還是持續(xù)性狀態(tài)。如果是被動且持續(xù)的，那這背后都是一種掌控感的喪失，是得不到價值滿足后的代償方案。

真正的努力奮斗不是內(nèi)卷激化，真正的從容淡定也不是佛系躺平。

那么如何才能做到既拒絕同質(zhì)化競爭，又不放棄積極的努力呢？

通過這么多年的職場觀察和自我思考，我發(fā)現(xiàn)在這個不確定的時代依舊活得通透、堅定、從容的人，都是那些有思考、有勇氣、有行動做自己的人，他們找到并且珍視自己的獨(dú)特性并在不斷行動中捍衛(wèi)這份獨(dú)特性，在和外界交互中提供自己的獨(dú)特價值。

所以，找到自己的獨(dú)特性，掌控自己的節(jié)奏，有條不紊地努力，才是我們的出路。

獨(dú)特性，是對抗焦慮和頹廢的第三選擇

李叫獸曾在一次采訪中談到一個觀點(diǎn)——掙脫價值網(wǎng)：

什么叫價值網(wǎng)呢？就是任何一個公司或者個人，都有一套外界給他的 KPI。比如我是一個學(xué)生，外界給我的 KPI 就是 GPA、實(shí)習(xí)經(jīng)歷；如果是一個公司，外界給我的 KPI 就是今年的財務(wù)數(shù)據(jù)。

如果你服從于一個 KPI 體系，幾乎是永遠(yuǎn)掙脫不出來的，不論你有多高的能力。因?yàn)槟蔷蜁兂杉兇獾闹橇腕w力競爭，而純粹的智力和體力競爭就像價格戰(zhàn)一樣，絕大部分人是沒有絕對優(yōu)勢的，大部分人再努力也只能比別人高5%、10%。

培養(yǎng)長期的差異化競爭力是任何戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，沒有任何企業(yè)是例外的，個人也一樣。

所以，“差異化”是我們擺脫低水平重復(fù)掙扎怪圈的關(guān)鍵。

這就需要我們先覺察到什么是“同質(zhì)化”，知道自己正在被什么價值網(wǎng)所牽引和裹挾，然后努力地掙脫這個評判體系，根據(jù)自身特性和未來需求找到自己發(fā)力的主賽道。

與其更好，不如不同。數(shù)一數(shù)二不是戰(zhàn)略，競爭就是差異。

這種獨(dú)特性和差異化不是為了刻意地標(biāo)新立異、與眾不同，而是要對自己有深刻的認(rèn)知，并且提供獨(dú)特性的價值。

既然獨(dú)特性和差異化這么重要，為什么真正做到的人卻很少？

因?yàn)橐业阶约旱莫?dú)特性并活出獨(dú)特價值，最難的地方在于我們需要建立內(nèi)在的目標(biāo)和內(nèi)部的獎勵機(jī)制。但是，絕大部分人的成長過程都被根植了一套外部獎勵系統(tǒng)。

這種外部獎勵，在學(xué)校體現(xiàn)為分?jǐn)?shù)成績、在職場體現(xiàn)為升職加薪，當(dāng)我們絕大部分的注意力被這種單一的外部激勵占據(jù)的時候，就會陷入永無止境、鮮有勝算的激烈競爭中。

而那些能夠拒絕外部獎勵的人，他們會建立起內(nèi)部的秩序感，他們明白自己真正喜歡的是什么、想要什么、擅長什么，符合內(nèi)在意愿的選擇就是最大的自我獎勵。

但是從滿足外界標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為滿足內(nèi)在自我的標(biāo)準(zhǔn)，是一個非常艱難的轉(zhuǎn)變。那些沒有成功實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的人，可能就會成為焦慮而頹廢的矛盾體。

也許那些“平躺派”可能最開始也是“內(nèi)卷族”，但是發(fā)現(xiàn)自己努力無望的時候，就想要對抗和掙脫外部的評價體系，然而內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)和秩序還沒有建立，所以來回拉扯、進(jìn)退兩難，最后決定就此躺下。

那么對于我們普通職場人來說，具體如何找到獨(dú)特性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從容地努力呢？

職場人如何找到獨(dú)特性，從容地努力？

1.賦予自己獨(dú)特的角色定位

在我最開始做培訓(xùn)師的時候，聽到有人說培訓(xùn)師就是一個翻PPT、耍嘴皮子的職業(yè)。一個人怎樣看待自己的職業(yè)就會呈現(xiàn)出怎樣的狀態(tài)，我自己最喜歡的一個對培訓(xùn)師的定義來自LEO老師，他說：

“講課是我做社會實(shí)踐、研究分析的自然延伸，我們把內(nèi)心真實(shí)的思考和觀點(diǎn)分享出來，影響和改變他人的行為，就是培訓(xùn)師做的事?！?/p>

從“翻PPT的講述者”到“成長布道者”的角色轉(zhuǎn)化，讓我意識到一個培訓(xùn)師的本質(zhì)是一個人底層價值的展現(xiàn)，是他活出的樣子。我之所以能2年的時間逐漸在新領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，正是得益于賦予自己獨(dú)特的角色定位，讓我更加有底氣去面對不確定和挑戰(zhàn)。

所以，你怎樣看待自己和自己所做的事情，你就會激發(fā)怎樣的潛力。

因?yàn)榻巧ㄎ坏谋澈笫且饬x感和責(zé)任感，這是撬動一個人潛力的很好支點(diǎn)。人們大都有懶惰和恐懼，在遇到困難的時候想要退縮和逃避。但是，當(dāng)你對于自己的角色有了一個更大承擔(dān)的定位，你就會竭盡自己的思考、情緒、資源等去達(dá)成目標(biāo)。

很多人成長很快的階段，無一不是換了新的角色、承擔(dān)更多責(zé)任的時候，不管是對家庭、對團(tuán)隊、對未來的自己、甚至對公眾社會，你對于自己角色的認(rèn)知會決定你在一件事情當(dāng)中的努力程度，從而決定你對于自身潛力的開發(fā)程度。

所以，挖掘工作對自己的獨(dú)特意義、升級對自己的角色定位、主動增加一點(diǎn)負(fù)責(zé)半徑，責(zé)任有多大，能力就有可能被撐到多大。

當(dāng)然，這種獨(dú)特的角色定位不是憑空出來的，而是要在不斷的行動和嘗試中總結(jié)出來的。

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